[생산관리] 동화기업의 품질관리와 물류 개선방안

소개글

목재전문 기업인 동화기업의 생산관리 실태와 효율성 제고 방안에 대해서 조사하고 작성한 레포트입니다. 도움이 되시길...

목차

1. 동화기업 소개 및 현황
2. 동화기업 품질관리 및 물류관리 현황
3. 개선점

본문내용

기존에는 생산 문제 발생 시 생산라인이나 품질 관리부서, 자재관리 등의 부서가 각자의 부서대로 이 문제를 해결하려고 했다. 이는 부서간의 협조 부재로 인해 실질적인 문제 해결의 효율성과 효과를 떨어뜨리고 있었다. 이에 동화기업은 품질과 관련된 중요 현안을 해결하기 위해 TFT(Task Force Team)제도를 운영하고 있다. 검사를 통해 발견된 공정상의 문제나 신기술 도입, 품질 개선을 위해서 각 부서에서 대표되는 몇몇 사람들을 선발하여 임시적으로 팀조직을 구성하여 문제를 해결하고, 문제가 해결됨과 동시에 조직은 해체된다. 동화기업은 이러한 TFT제도를 주로 강화마루나 PB등의 품질 개선을 위해서 운영하고 있다.(첨부7)
동화기업은 품질검사, 품질 매뉴얼 제/개정, 분임조 활동, 개선/제안 활동 등 품질관리에 관련된 업무 전반에 걸쳐 그룹웨어를 통해서 효율성을 높이고 있다. 경영자, 품질관리국, 생산라인 현장 직원 모두가 품질관리에 직접 참여할 수 있는 체제를 구축함으로써 품질 및 생산성 향상 등의 전사적 품질 경영을 이루려 하고 있었다.

그룹웨어의 활용으로 생산계획, 판매계획, 재고계획 등의 연동을 꾀하고 있었지만 품질관리와 달리 물류관리에 대해서는 특별히 인터넷 상거래, 공동물류, 아웃소싱 등과 같이 강의시간에 배운 물류를 위한 다양한 활동을 하고 있지는 않았다.

참고 자료

없음