효과적인 인적자원관리

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목차

Ⅰ. 서 론
1.머릿말
2.핵심인재란?
3.핵심인재의 필요성
4.현시대가 원하는 인재상

Ⅱ.본 론
1.인재확보
인재확보 방법
인재를 확보하는 9가지 생각
기업별 인재를 보는 시각
2.인재육성
삼성의 인재육성
MS의 인재육성
GM의 인재육성
3.인재관리
인재관리의 4가지 핵심포인트
인재관리의 허와실

Ⅲ.결 론
1.인재확보가 기업에게 미칠 결과
2.‘한국의 인재 전세계로 수출하자

본문내용

1) 핵심인재의 정의
삼성경제연구소(공선표)에 의하면 핵심인재란 ‘해당 분야에 대한 전문지식(전문능력)과 리더로서의 자질(리더십)에 더해 좋은 인간관계를 유지할 수 있는 능력(인간관계능력)과 조직에 대한 애사심과 조직관을 갖고 있는(조직 충성심) 사람’이라 정의한다. 구체적으로는 ‘천재급의 엔지니어, 창의적인 비즈니스 리더, 창조적인 상품 디자이너, 고객에게 존경받는 일선 종업원 등 기업이 오랜 기간 동안 유지시켜 나가야 할 인력’이라고 강조한다.
조직의 비전, 미션, 전략적 목표 달성을 위하여 필요로 하는 최고 수준의 역량(competencies)을 보유하고 있는 또는 장차 보유할 수 있는 잠재적 능력자로서, 현재와 미래에 있어서 조직을 리드하고 동시에 또 다른 핵심인재를 육성해 낼 수 있는 능력을 갖추고, 궁극적으로는 조직 성과를 획기적으로 제고할 수 있는 실천력있는 사람을 핵심인재라고 정의하고자 한다.
2) ‘이건희 회장’이 보는 핵심인재
전 삼성의 대표인 이건희는 `이건희, 세계의 인재를 구하다`라는 책 내용 중 이건희는 핵심인재를 다음 10가지 사항으로 표현했다.
1. 전문지식과 폭넓은 교양이 있는 사람
2. 국제감각과 외국어 구사 능력이 있는 사람
3. 진취적이고 긍정적인 사고를 가진 사람
4. 도전정신과 성취의식이 있는 사람
5. 유연한 사고와 창의력을 가진 사람
6. 가치관이 올바른 사람
7. 인간미가 있는 사람
8. 책임감이 있는 사람
9. 협력하고 협동할 줄 아는 사람
10. 예의바른 사람
그리고 그는 이에 덧붙혀 " +알파, 즉 `천재성`을 덧붙이면 `슈퍼급인재`다."라고 표현하기도 했다. 하지만 우리는 기업의 이윤에 관련된 모든 방면에서 최선을 다하고 신중을 가할 수 있게 하는 애사심이 핵심인재의 기준이자 시초라고 생각한다. 또한 기업은 그러한 인재를 발굴하여 더 많은 역량을 펼칠 수 있도록 도와주는 것이 기업의 핵심인재관리 중 가장 중요한 활동이라 생각한다.
3. 핵심인재의 필요성
첫째. 인적자원은 기업의 ‘숨은 가치(hidden value)’이다.
둘째. 인적자원의 속성은 무한한 부가 가치이다.
셋째. 현재 자본과 생산수단이 가치를 결정하던 패러다임에서 인적자원이 가치와 경쟁력을 결정하는 패러다임으로 변화하고 있다.

참고 자료

경영 전문자료(Web site)
휴넷
삼성경제연구소
월간 리더피아
매일경제 기획기사

인터뷰 자료
조인스 신문사(www.joins.com)

참고서적
「핵심인재」, 박현 저, 2004, 해바라기

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