효과적인 인적자원관리

소개글

보이지 않는 기업간의 전쟁인 인적자원관리에 대해서 여러측면으로 분석하고 이것을 해소하기위한 기업의 사례를 바탕으로 설명할 수 있는 프레젠테이션 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 핵심인재란?
2. 핵심인재의 필요성
3. 현시대가 원하는 인재상
Ⅱ. 본 론
1. 인재확보
2. 인재육성
3. 인재관리
Ⅲ. 결 론
1. 인재확보가 기업에게 미칠 결과
2. 한국의 인재, 전세계로 수출하자

본문내용

- 수준 : 높은 잠재력 수준
- 전략 : 개발형 전략(육성위주)
SAMSUNG을
이끌 최고의 인재
인 재 육 성(2/3)
구 분
내 용
확보 및 선발
3백명 규모의 채용전담팀 중심으로 확보
발
요구하는 인재상
5대 가치 : 창의력, 열정, 영민함, 활기, 임무완수
4대 기준 : 야망, IQ, 기술력, 사업판단력
육성
우수직원 선발해 리더십 양성하는 벤치 프로그램 운영
동기부여
스톡옵션, 현금보상 등 경제적 보상
자율성 최대한 보장해 ‘안정 욕구’ 충족
관리조직
관리담당 매니저를 통한 직원평가, 지식수준 관리
매니저 관리를 위한 매니지먼트 교육과정 운영
평가
업적, 보상평가 연2회
2.5점~5.0점 까지의 6단계 평가
2. MS의 인재육성
인 재 육 성(3/3)
구 분
내 용
정의 및 규모
경영프로, 차세대 리더, 창조적 소수를 의미
인재특성
성실, 성과주의, 고객위주, 실력주의, 성장지향
확보 및 선발
성과 평가 및 리더십 평가결과에 따라 인재군 분류
육성
승계플랜 존재
동기부여
금전적, 비금전적 인센티브 부여
관리조직
세션C를 통한 프로세스 관리
3. GE의 인재육성
인재관리
인 재 관 리
1. 인재관리의 4가지 핵심 포인트
차별화시스템 구축
CEO역할강조
자체육성 주력
인재감식안
인 재 관 리
2. 인재관리의 허와 실

참고 자료

휴넷
삼성경제연구소
월간 리더피아
매일경제 기획기사