기업의 다각화전략의 특성과 장단점

소개글

논문형식으로서 서론,본론,결론 형식입니다. 다각화전략의 실패,성공사례분석과
서론과 본론부문에 주관적 생각이 들어가서 더욱더 유연한 리포트입니다.

목차

서론 - 연구의목적
본론 - 다각화전략의 특징과 장단점
사례분석(실패,성공)
결론
참고문헌

본문내용

제 1장 서 론
제 1절 연구의 목적
다각화 전략은 말그대로 많은 사업을 다방면으로 시도하는 것을 말한다. 내가 만약 사장이여도 이런 다각화전략은 CEO로서의 사업욕망과 “내가 사업을 이만큼 까지 키워놨다”라는 자랑을 할 수 있는 메리트있는 사업전략인듯 싶다. 물론 다각화전략을 함으로써 기업이나 국가로서의 일자리 창출이나 기업의 위험분산효과 기업의 방대함에 따른 비효율의 억제등 많은 장점등을 가지고 있다. 본 연구는 기업이 앞으로 전망이 좋고 수익성이 높으리라고 예상되는 산업으로 신규진입을 하거나 또는 사양산업으로부터 철수를 하는 것과 같은 의사결정이 기업전략의 중요한 요소이면서 이와 같은 기업전략은 한 기업이 여러 사업 분야에 참여할 수 있다는 것을 의미하는 것으로 한기업이 다수의 사업부문에 참여하는 기업의 다각화전략을 살펴볼 것이다. 본 연구에서 살펴볼 주제로는 다각화의 추세와 정의 다각화의 목적 및 장단점, 사례분석을 통한 다각화전략의 실패사례와 성공사례로 이루어져 있다.

제 2장 다각화 전략의 특징과 장단점
제 1절 다각화의 정의와 추세
＊다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것을 말한다.
＊다각화의 유형
1) 관련다각화-서로 관련되 사업에 집중하는 다각화 형태
2) 비관련다각화-서로 관련되지 않은 사업에 참여하는 형태의 다각화 (ex. 한국 재벌기업)
3) 수직적 통합-한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 형태의 다각화
＊다각화 전략의 연구
1) 1959. Alfred D. chandler (미국의 Du pont, GM 기업의 연구)
2) 1975. Richard Rumelt
사업분야의 관련성여부에 따라 단일사업기업, 수직적통합기업, 주력사업중심기업,
관련다각화기업, 비관련다각화기업으로 분류
＊다각화의 추세
1) 미국, 유럽
단일사업기업수의 감소와 함께 관련다각화의 계속적인 증가  비관련 다각화를 추구한 많은 기업들의 기업 리스트럭처링(탈 다각화, 집중화 현상)  단일사업기업의 증가와
함께 비관련다각화기업의 감소(주력사업으로 회귀)

참고 자료

장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
매일경제, http://www.mk.co.kr
삼성경제연구소, http://www.seri.orgd