글로벌 기업 디자인

소개글

글로벌 기업 디자인
경영전략 발표 자료

목차

글로벌기업의 조직화
국제화 발전 단계
파트너링
국가별 사업부
다차원적 구조
네트워크에 의한 사업 조직
공식적 글로벌 네트워크
초국적 기업 조직
기회포착을 위해
글로벌 고객 서비스 시스템
글로벌 기업의 미래

본문내용

조직 : 구조, 관리 프로세스, 보상시스템, 인적자원관리 활동 사이에 상호적합성이 이뤄져야 하는 복합체. 나아가 국제화 전략과 직접 연계되어야 하는 실체
해외진출방식(수출, 합작, 지사)
해외지사에 부여된 역할 분담
해외파견인력 비율, 해외자산 비율 등
어떤 차원이 네트워크의 핵심축이 되는지를 결정하는 요인
여러가지 변수들의 조합에 따라 결정 (고정비 수준, 제품 및 시장의 동질성, 고객의 특성, 경쟁자&공급자, 제품/서비스 이동 가능성)
상이한 사업논리 숫자에 의해 측정

조직구조의 결정 요인

국제화의 수준
글로벌 통합도 - 본사 및 지사들 간의 조정활동
현지국 정부 및 기관의 역할
국제적 사업 포트폴리오의 다양성
부수적 요인) 자국시장의 규모, 역사와 유산

참고 자료

없음