[경영학] 리더십의 상황이론

등록일 2002.06.08 | 최종수정일 2013.11.28 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

목차

1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 미시건 대학교의 리더십 연구
(2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
(3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3) 상황론적 접근방법
(1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
※ Fiedler의 상황이론
※ Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

본문내용

Yulk는 리더십 연구들을 크게 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)의 네 가지 접근이론으로 분류를 하고, 네 가지 접근방법 중 두 가지 이상의 접근법에 교차되고 있는 예외적인 접근법으로 참여적 리더십(participative approach), 변혁적 리더십(transformational approach), 의사결정 집단 리더십(leadership in decision groups)의 세가지 접근법이 있다고 분류하였고,12) Lipham, Rankin, 그리고 Hoeh, Jr.의 연구에서는 그 동안 제시된 리더십에 대한 주요이론을 심리적 접근(psychological approach), 사회적 접근(sociological approach), 행동적 접근(behavior approach), 그리고 임기적 접근(contingency approach)의 네 가지 이론적 접근으로 분류하였다.13) 그리고, A. D. Szilagyi 와 Marc J. Wallace은 특성이론(trait theories), 행동이론(behavioral theories), 상황이론(situational theories), 변혁적 리더십 등 리더와 Follower의 관계특성을 고려한 접근법으로 분류하고 있다. 리더십 연구의 접근방법으로 A. D. Szilagyi 와 Marc J. Wallace는 1950년대 이전에는 리더의 특성이나 성격을 중시하는 특성이론에서 1950-70년대에는 리더의 행동을 중시하는 행동이론으로, 1970-80년대는 리더십은 리더의 환경적 상황에 따라 달라진다는 상황이론으로 발전하다 1980년대 이후에는 리더와 Follower의 관계특성을 중심으로 접근되고 있다고 한다. 이들 이론을 중심으로 하여 구체적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.
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