생산관리-외주관리

소개글

생산관리-외주관리,협력업체관리

목차

-구 매 관 리-
1. 구매 관리의 의의
2. 구매 관리의 필요성
3. 구매 관리 현상
4. 구매 관리의 대표적 기능
5. 구매 관리 기법
6. 발주절차 진행방법
7. 구매 관리 업적 평가 방식
8. 앞으로의 구매 관리

-협 력 업 체 관 리-
1. 외주관리란?
2. 외주관리의 목적
3. 협력 업체관리
4.국내 중소기업 및 하청구조의 문제
5. 국내 하청분업구조의 개선방향
6.국내 하청분업구조의 발전단계

7. 협력업체선정의개요
8. 협력업체선정의실제
9.바람직한 협력업체의 모습
10.협력업체관리의 예

본문내용

1. 구매 관리의 의의
1)구매 관리(purchasing control)의 정의
제조업이 생산 활동을 원활히 할 수 있도록 구입품의 QCD를 컨트롤 하는 것이 ‘구 매 관리이다. 구매관리란 기업이 생산 계획을 달성하기 위해 해당부분이 요구하는 QCD를 만족시키는 자재를 적절한 거래처로부터 필요한 수량만큼 입수하기 위한 관 리 활동이다. 또한 구매간리는 구입품의 QCD를 향상시킬 수 있게 구매 활동을 지원 하거나 컨트롤하는 역할도 한다. 즉 구매관리 부분은 구입품의 QCD를 확보하기 위 해서 구매부분을 컨트롤하여 자사의 이익 창조에 공헌함과 동시에 거래처와 공존공 영의 관계를 구축할 임무가 있다.
2)구매 관리의 기초 요건
거래처/ Q(Quality)-품질/ D(Delivery)-납기/ Q(Quantity)-수량/ C(Cost)-비용

2. 구매 관리의 필요성
1)필요성
: 생산 활동이나 영업 활동을 원활하게 할 수 있도록 필요한 물품이나 서비스를 적시에 공급하기 위해서 이다.
구매 부문에서 구입품의 QCD를 향상시켜 경쟁사보다 뛰어난 품질을 내놓거나 제조 원가를 낮출 수 있게 되면, 자사 제품의 경쟁력을 높임으로써 기업 이익 창출에 공헌 할 수 있다. 나아가 구매부분은 거래를 통해 많은 기업들과 접하기 때문에 사회의 각 종 정보와 접하게 된다. 구매 관리 부문에서는 이 과정에서 입수하게 되는 타사의 신 제품이나 신서비스에 간한 정보 및 개발 동향이나 기술 동향 등에 간한 정보도 수집· 정리하여, 사내의 해당부문에 전달해 주어야 한다. 그렇게 함으로써 기업의 기술 개 발력과 생산 기술력 향상에 공헌해야한다. 구입 기술이 뛰어나냐 서투냐에 따라 기업 이익의 크기가 크게 좌우된다고 해도 과언이 아니다.

참고 자료

없음