[국제경영] "미원"의 인도네시아 진출사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 미원의 인도네시아 진출

1. 진출배경과 목적
2. 사업현황
3. 진출전 환경조사
4. 진출방식 및 파트너 선정
5. 회사 설립 절차 및 공장 건설

Ⅲ. 미원의 현지화 전략

1. 인도네시아인의 특징
2. PT MIWON INDONESIA의 현지화 전략
3. 마케팅전략

Ⅳ. 재편되는 합작관계와 미원의 전략

1. 재편되는 합작관계
2. 상표전략의 수정
3. 사업 및 지역 다각화

Ⅴ. 결론

1. 미원 인도네시아 진출의 긍정적 평가
2. 미원 인도네시아 진출의 부정적 평가
3. 미원이 나아갈 길

본문내용

Ⅰ. 서론
한국 조미료(MSG)의 대명사로 불릴 만큼 국내 조미료 시장을 선도하여 왔던 미원(주)(現 대상)은 1970년대 접어들면서 국내시장에서 치열한 경쟁을 벌이기 시작하였다. 조미료의 주원료인 당밀을 전량 해외서 수입하여 오던 미원은 조미료 사업의 획기적인 전환을 마련하고자 원료의 안정적 조달과 해외직접투자라는 두 가지 전략을 세우고 투자대상국을 물색하였다.
현재 이를 위해 미원은 사업을 전담할 프로젝트 팀을 구성하고 대상국들에 현지 조사단을 파견하여 투자환경을 조사한 결과 인도네시아를 투자대상국으로 선정하고 인도네시아 Kayo Salim과 1972년 합작 계약을 체결하였다. 1973년 인니정부로부터 허가를 얻어 1973년 11월 자본금 150만 달러의 현지법인 P.T Miwon Indoneisa Tbk를 설립하게 되었다. 이로써 미원은 조미료 사업의 국제화의 첫걸음을 내딛게 된 것이었다.
1973년 7월 자카르타에서 700km 떨어진 수라바야만의 5만평 대지 위에 연건평 5천평 규모로 연간 6000톤 생산 규모의 조미료 공장을 착공하여 2년만인 1975년 7월 완공하였다. 바로 이 공장이 한국 경제가 도약을 시작하던 1970년대 초 미원이 한국 최초로 수출한 플랜트를 가지고 순수 미원 기술진에 의해 완공된 것이었다.
그러나 공장이 완공되었으나 기존 업체(Sasa, 아지노모토)의 방해 공작과 현지의 법적, 행정적 절차에 대한 기초 지식 부족으로 1년여 동안 공장을 가동하지 못하게 됨은 물론 이 기간동안 전 종업원에 대한 임금 지급, 설비 투자에 대한 비용부담 등 많은 어려움을 겪게 되었다. 이후 현지의 끈질긴 노력으로 1976년에 최종제품도 아닌 조미료의 중간재 인 GA를 생산할 수 있도록 겨우 허가를 받았으며, 인도네시아에 진출한지 5년만인 1978년 11월 결국 MSG 생산 판매 허가를 획득하게 되었다.

참고 자료

없음