인사 제도 및 연봉제

소개글

인사 제도 및 연봉제에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
2. 인사관리의 목적

Ⅱ. 신인사관리
1. 신인사관리의 개념
2. 신인사관리의 중요성
3. 신인사관리의 기본방침
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향

Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 연봉제의 세 가지 의미

Ⅳ. 신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
2. 다면평가제도
3. 운영상의 문제점과 개선방안

※참고 문헌 및 사이트

본문내용

Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크게 보아 질적·양적 측면에서의 일할 능력관리와 개별적·집단적 차원의 일할 마음관리라고 할 수 있다.

2. 인사관리의 목적
(1) 인재의 확보
조직에는 조직의 목적을 달성하기 위한 많은 다양한 업무가 있으며 각 업무를 수행하기 위해서는 그 업무에 합당하고 유용한 종업원의 확보 여부가 중요하다.
(2) 인재의 육성
인재의 육성이란 조직에서 채용한 종업원을 유능한 인재로 육성·개발하는 것으로 유용한 인재로 성장하느냐의 여부는 채용 후의 교육훈련에 의해 좌우되는 경우가 많다.
(3) 근로 조건의 정비
인재로서 잘 육성된 종업원이 조직 내에 오랫동안 정착하여 적극적인 의욕을 가지고 직무에 정진할 수 있도록 근무 조건과 근무환경을 정비하는 것을 의미한다. 급여나 근로시간, 작업환경 이외에도 승급, 승진, 복리후생시설과 제도 등이 있다.
(4) 개별적 관리의 필요성
인간은 다양한 관리작용에 대해서 개성에 따라 각각 다르게 반응한다. 인사관리의 제도적 측면은 집단통제의 수단으로서 합리적인 하나의 단일원리를 가능한 한 광범위하게 사람들에게 적용하려고 한다.

Ⅱ. 신인사관리
1. 신인사관리의 개념
단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육 등의 전체적인 인사관리 체계에 있어 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는 것으로, 능력이나 업적에 따른 공정한 처우를 통해 우수 인력을 확보하고 적극적인 동기유발로 경쟁력을 강화하기 위한 것으로 목표관리, 업적 및 능력평가, 자기신고, 직무편성 등 신인사관리제도 기법이라 한다.

참고 자료

<신인사관리론> 김창의·신승국·박홍배·채규옥, 두남 출판사 2001
<현대의 인사관리> 권순일, 세종 출판사 1998
<인사관리론> 김식현, 무역경영사 1999