생산통제

소개글

생산통제에 대해서.

목차

생산통제의 기초
수배( 手配)
작업배정
진도관리
여력관리
현품관리
자료관리

본문내용

생산통제의 기초
생산통제의 의의
상품생산 공정의 설계, 공정관리, 작업의 표준화 및 그 지휘, 감독을 통틀어 일컫는 말이다.

생산계획단계에서 여러 가지 계획이 수립되면 이에 이어서 재료나 치.공구류가 준비되어 실제로 작업이 개시되지만 이단계에서 여러가지 사고가 발생한다 예를 들면 재료나 치,공구의 준비 지연, 수주처 사정에 의한 예정 변경이나 특급작업의 추가, 설계변경 등이 있다. 이와 같은 문제점을 해결하여 가능한 한 계획에 가깝게 하기 위해서 생산통제(생산관리)가 필요하다.

수배( 手配)
수배란 생산계획은 공정계획에 기초하여 행하여 지지만, 그 결과는 여러가지 기능에 이르고 있다. 이것을 각 담당부문에 사전에 연락하고 확실히 실시하게 하기 위해 일정양식의 전표를 이용해 처리하는 것.

수배의 종류
생산명령
재료의 수배 (구매부문에 의뢰)
외주의 수배 (외주부문에 의뢰)
작업준비의 수배 (예정의 현장, 공구부품, 검사부문에 알림)
개별 작업수배 (전표를 발행하여 작업의 실시를 지시)

참고 자료

없음