전략적 리더십(이승주 저) 요약

소개글

`전략적 리더십`(저자;이승주, 출판사;시그마인사이트컴) 1장~4장을 정리한 내용입니다.

목차

제1장 리더십의 본질
제2장 비전과 목표수립
제3장 전략적 사고와 문제해결
제4장 효과적 커뮤니케이션

본문내용

제1장 리더십의 본질

*리더십이란?
광의 ; 추종자를 이끄는 힘
협의 ; 조력자(Coaching)
-->리더십은 조직목표 달성을 위해 구성원들을 적극적으로 행동하도록 동기를 부여하고, 영향력을 미치는 힘. 지식, 정보, 통찰력을 가지고 목표&비전을 제시

*리더십의 핵심개념
1.Influencing : 리더십은 조직구성원의 활동에 영향을 미침으로써 조직의 목표를 성취해내는 지도력
2.Followers : 리더십은 추종자가 있을 때 발휘됨
3.Results : 리더십은 궁극적으로 경영성과의 실현을 통해 평가됨 - 효과적 리더십이란 성과가 있을 때 리더십이 있다고 여겨진다. 부하의 만족도의 경우도 아주 무시해서는 안되지만 일반적으로 리더십의 효과성은 ‘성과’를 통해 판단된다.
cf)효과적 리더십의 장애 요인
(1)불확실성에 직면(외부적인 요인들은 즉각적인 대응을 요구)
(2)경직, 관용을 베풀 여유 X ; 리더의 실수 -> 관용X ->새로운 리더
(3)새롭고 복잡한 문제에 적합하지 않은 단순한 해결책에 의존
(4) (실무자들이 연구결과를 충분히 이해하지 못할 때)학문적 연구 결과의 명확한 제시 X
4.Responsibility : 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 하나의 책임

.......

제4장 효과적 커뮤니케이션


*커뮤니케이션의 중요성
(1)커뮤니케이션 : 송신자와 수신자간에 정보와 의미가 전달되고 교류되는 과정
(2)경영자의 일상 업무는 커뮤니케이션 -> 상사, 부하, 동료, 다양한 이해관계자들과 계속적인 커뮤니케이션을 하는 과정임(44%-Luthans)
-비전과 전략 수립 과정 ; 조직원의 다양한 의견 수렴, 대화 -> 합의, 조직원의 사기진작&코칭&업무평가에서도 중요.

참고 자료

전략적 리더십/이승주 저/시그마인사이트컴/2005.05.25