[조직행동론] 한국 전기 초가의 CEO 서두칠

등록일 2002.06.06 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

<서론>
*리더십

<본론>
*한국 전기 초자의 서두칠 사장
*투명 경영
-사원대상 경영설명회 한달 17회도
-마음부터 구조조정
*솔선수범
-간부 임원들은 365일 근무
*확고한 비전 제시
*생산혁신과 고객중심 경영
*가족적인 경영

<결론>

본문내용

아무리 투명 경영과 솔선수범이 있었더라도 리더의 확고한 비전 제시가 없다면 조직 구성원은 사공 없는 배처럼 목표를 상실한 채 표류할 수도 있다. 1997년 IMF한파가 몰아닥쳤던 당시 한국전기초자는 회생 불가능 기업이라는 판단을 받으며, 직원 또한 그들의 고용안정과 무노동 무임금 철회 등을 내걸고 파업을 계속하였다. 당시,부즈앨런 앤드 해밀턴 측의 최종평가는 “HEG cannot survive.(한국전기초자는 살아남을 수 없다)”였다. 이런 상황 속에서 서두칠 사장의 확고한 비젼 제시가 없었더라면, 기업은 회생하기 힘들었을 것이다. 한국전기초자의 곳곳에는 “혁신98·도약99·성공2000”이라는 슬로건이 걸려 있다. 98년의 혁신운동은 목표에 도달했다. 우선 3500억원의 채무 중 1년 만에 1500억원을 상환했다. 99년에도 1500억원의 이익을 올려 500억원을 재투자하고 1000억을 갚는다는 목표를 정해놓았고, 서기 2000년에는 무차입 경영시대에 돌입할 수 있다는 것이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 경영혁신(사례-한국전기초자)_2 15페이지
    .한국전기초자 혁신을 위한 구조조정 - 7대 구조조정 “革新의 革자는 가죽이다. 말 그대로 혁신은 가죽을 벗겨내는 아픔을 필요로 한다” 기계 설비라인의 구조조정 로스타임 줄이고 철저한 in-line화 실..
  • [경영]ceo 서두칠 10페이지
    2. 한국전기초자 1) 한국전기초자의 위기 한국전기초자(HEG : Hankuk Electric Glass)는 1974년 5월 한국유리그륩의 계열회사로 설립되었다. 초기에는 주로 흑백 텔레비전용 유리만 생산하였고 1..
  • 리더십을 통해서 성장기울기를 바꾼 사람이나 기업조사 리포트 19페이지
    2010.11.03 아사히글라스 공개매수로 지분(95.87%) 확대 2010.02.10 호남HEG전자유리유한공사의 당사채권 USD68백만 면제 결정 2009.07.08 호남HEG전자유리유한공사 100% 지분 제3자 양..
  • CEO서두칠 완성 3페이지
    ▶ 리더쉽 스타일 ◆ 열린 경영을 통한 권한의 위임 1.1.1. 열린 경영이란 사원들에게 최고경영자 수준의 정보를 제공하고 생산 업무와 관련한 권한을 부여함으로써, 그들이 경영자처럼 생각하고 행동하도록 하는 경영혁신 방..
  • [경영학]전문경영인의 선두자 CEO 서두칠 20페이지
    ‘한국전기초자’ 대부분의 사람들은 이 회사의 이름을 처음 들어봤을 것이다. 회사 이름을 들어봐도 어떤 회사인지 알기가 쉽지 않다. 이 회사는 텔레비전 브라운관에 사용되는 유리(CPT)와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서