`삼성SDS`경영전략

목차

1. 기업현황 분석

1.1 일반현황
1.2 회사연혁
1.3 재무현황
1.4 제휴사

2. 외부환경분석

2.1 기업의 수익성과 업계 구조
2.2 업계동향
2.3. 개선점
2.4 SI업체 1.4분기 매출 실적
2.5 업계 구조를 결정하는 다섯 가지 경쟁요인

3. 조직능력 분석

3.1 SWOT분석
3.2 VISION
3.3 Risk

4. 경영자 분석

4.1 경영자 이력
4.2 학력 및 경력
4.3 CEO의 경영 방침
4.4 경영자가 바라는 인재상
4.5 CEO 경영철학
4.6 최근의 CEO 경영 전략
4.7 회사의 미래가치를 높이는 전략

5. 조직구조 분석

5.1 조직도
5.2 조직구성현황
5.3 인력정책

6. 전략 분석

6.1 해외사업
6.2 국내사업
6.3 사업전략
6.4 마케팅전략

본문내용

1.3.1 SI(System Integration)
SI(System Integration), 즉 "시스템 통합 서비스" 사업은 삼성 SDS의 여러 사업 중 매출액을 비롯, 규모의 면에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 분야이다. 또한 SI 사업은 삼성그룹의 시스템 통합 과정에서 잉태된 삼성SDS의 '연원', 혹은 그 '뿌리' 라 할 수 있으며, 삼성SDS가 그 동안 쌓아 온 기술력과 경험의 근원이라 할 수 있다. 삼성SDS가 제공하는 SI 서비스는, 고객의 기존 전산(電算)시스템을 통합하거나 새로운 시스템을 구축하여 업무의 프로세스를 획기적으로 개선하는 작업이며, 이 작업을 통해 고객은 생산비 절감과 품질 제고 등의 효과를 얻게 된다.

1.3.2 SM (System Management)
정보시스템 구축 및 서비스를 통해 축적된 노하우 및 전문인력을 이용하여 정보시스템을 운영 및 관리.

1.3.3 패키지 소프트 웨어.
다양한 사업분야에서 고객의 사업을 지원하기 위한 S/W Acube
기업 내에 산재(散在)한 정보 및 지식을 통합하고 기업내의 서로 다른 종류의 정보 소스를 통합 액세스할 수 있도록 하는 EKP(Enterprise Knowledge Portal) 솔루션.
uniERPII
무역, 원가, 회계, 경영손익, EIS, 인사, 급여 등 기업의 통합 정보 인프라를 구축함으로써 비용절감 및 생산성 향상을 도모하는 Total Solution. 수주에서 생산 및 출하까지 일관된 비즈니스 프로세스 체계를 지원한다.

참고 자료

없음