독후감, 서평 글로벌 CEO의 성공공식을 읽고 - 27명의 리더에 대해 유형별 분석

소개글

글로벌 CEO의 성공공식은 리더십에 대해 유형별로 비교 분석한 책입니다.
모두 27명의 리더에 대한 성공공식과 성공키 포인트를 정리하고 짧은 소감을 정리하였습니다.

목차

1. 들어가며
2. 책 속으로

제1유형(고 통제 혁신추구형)은 도전을 추구하는 리더 유형에 속하면서 대부분의 의사결정에 통제력을 가지려하고 대부분의 조직 활동에 참여하기를 권하는 스타일
제2유형(참여적 혁신추구형)은 도전을 추구하는 유형에 속하지만 제1유형과 다른 점은 조직내 통제를 상당부분 포기하고 의사결정 권한을 위양하고 분권화와 개방을 허용
제3유형(현상유지형)은 도전을 회피하는 리더 유형으로 현재 전략과 차이가 크지 않은 전략을 위하면서 통제욕구가 크지 않고 혁신을 추구하지 않으며 과거의 성공에 안주하는 방어형 전략 사용
제4유형(과정관리형)은 도전을 회피하고 통제하는 것을 그리 좋아하지 않으므로 의사결정권이 하부로 위양되는 참여적 조직관리

3. 나오며

본문내용

1. 들어가며
최근 급격하게 변화하는 경영환경은 필연적으로 변화관리에 성공하는 리더와 리더십을 요구한다. 변화의 리더십(leadership of change)은 변화무쌍한 글로벌 경영환경을 해쳐 나가야 하는 글로벌 CEO에게 꼭 필요한 덕목이다. 기존 산업화 시대의 최고경영자는 대량생산시대의 흐름에 따라 기업의 이익과 내부고객(종업원 등) 만족에 초점이 맞추어졌으며 내부 승진이 대부분이였으나, 디지털시대의 최고경영자는 급변하는 기업 환경에 잘 적응하기 위해서 기업가치 혁신과 사회공헌 등에 중점을 두어야 하며 CEO의 평가가 중요한 이슈로 자리 잡게 되었다.
이 책은 우리에게 희망을 준다고 믿어지는 글로벌 CEO 27명의 생애와 경영철학, 그 들의 리더십 스타일을 학문적 차원에서 그리고 실무적 차원에서 체계적으로 분석하여 누구나 쉽게 알 수 있도록 정리하였다.
리더십 분석의 틀은 나하반디(Nahavani A)와 말렉자데(Malekzadeh)가 "전략과 조직성과에 있어서 리더십 스타일의 영향: 통합적 모형(Leader Style in Strategy ang Organizational Performance: An Integrative Framework. Jounnal of Management Studies, 1993)에서 제시한 도전추구(challenge seeking)와 통제에 대한 욕구(desire for control)의 2×2 매트릭스 모형을 근거로 하였다.
제1유형(고 통제 혁신추구형)은 도전을 추구하는 리더 유형에 속하면서 대부분의 의사결정에 통제력을 가지려하고 대부분의 조직 활동에 참여하기를 원하는 스타일
제2유형(참여적 혁신추구형)은 도전을 추구하는 유형에 속하지만 제1유형과 다른 점은 조직내 통제를 상당부분 포기하고 의사결정 권한을 위양하고 분권화와 개방을 허용한다는 점이다.

참고 자료

없음