[사례분석, 경영전략] 포스코 사례분석

등록일 2002.06.04 한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 1,900원

목차

I.들어가기

II.본 문
1. ISP의 PI의 태동
2. 컨설팅 파트너 PwC
3. ERP 벤더사로 오라클 선정
4. OPN 모듈군을 SCM 모듈군으로 변경
5. 빅뱅 방식의 가동 결정
6. 36대 중점 혁신 과제 선정
7. 포스코 e-비즈니스 전략
8. SCP와 공정 계획 시스템 자체 개발
9. 한국 최초로 HRM 부문에 ERP 도입
10. BSC 개발
11. 아이템/BOM/라우팅 체계

III.분 석
1. 포스코 특성을 살린 PI방법
2. 최고 경영자의 스폰서십
3. 효율적 조직과 우수한 인재는 PI의 원천

본문내용

포스코(포항제철)는 26일 PI 1기 성과 및 2기 추진계획 보고에서 지난 해 7월 업무혁신(PI: Process Innovation)을 통한 포스피아 시스템 가동으로 PI 시작 시점인 `99년부터 지난 해 말까지 총 3,190억원의 비용이 절감됐다고 밝혔다. 또 올해 말까지는 비용 절감이 약 3,800억원에 이를 것으로 전망된다. 그 동안 포스코는 POSDATA요원 인건비 498억원, 포스코 직원 인건비 및 교육비347억을 포함하여 총 2,058억원을 투입해 디지털 온라인 경영시스템인 POSPIA를 구축, 가동 1년도 채 되지않은 시점에서 투자비 이상의 비용 절감 효과를 이끌어냈다. 또한 포스코 뿐만 아니라 고객 및 공급사도PI에 따른 e-비즈니스 시스템구축을 통해 지난 해 인건비와 물류비 등 173억원의 비용을 절감한 것으로 나타났으며, 올해에는 400억원 이상의 절감 효과가 기대된다.
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