[사례분석, 경영전략] 케이티 프리텔의 합병전략

등록일 2002.06.04 한글 (hwp) | 37페이지 | 가격 1,900원

목차

□ 케이티 프리텔의 개요
Ⅰ 케이티 프리텔은
Ⅱ 연혁
Ⅲ 케이티 프리텔의 비전
Ⅳ 케이티 프리텔의 사업전략

□ 합병전 내부자원 분석
Ⅰ 합병전 재무제표
Ⅱ 자본금 변동상황
Ⅲ 신주인수권부사채
Ⅳ 최근 5사업 연도의 배당에 관한 사항

□ 합병전 외부환경분석
Ⅰ 경쟁기업
Ⅱ 소비자
Ⅲ 주주
Ⅳ 정부

□ 합병과 그 효과
Ⅰ 합병에 관한 사항
Ⅱ 합병의 효과

□ 합병에 대한 평가와 향후 방향
Ⅰ 합병에 대한 평가
Ⅱ 향후 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 케이티프리텔은
2000년부터 2001년 상반기는 전 산업분야의 구조조정, 인수합병 등 치열한 생존 경쟁이 심했던 한 해였습니다. 이동통신시장 또한 예외는 될 수 없었으며, 케이티프리텔 역시 대내외적으로 많은 변화와 경쟁 환경 속에서 투명하고 공정한 경영철학의 기치아래 새로운 사령탑으로 다시 출범하는 의미있는 한해였습니다. 날로 심화되는 이동통신의 경쟁구도 속에서 전 임직원의 결속 아래 최선의 노력을 기울인 결과 이제는 국내 최고의 통화품질과 무선인터넷 서비스를 제공하고 있습니다. 2001년 5월 1일, 한국통신프리텔과 한국통신엠닷컴이 합병하여 이동통신 업계의 판도를 2강 1약 체제로 바꾸면서 명실공히 무선사업의 강자로 떠오르는 전기를 마련했으며, 한국통신 그룹이 비동기식 IMT2000사업권을 획득하여 확고한 선두주자로 나설 준비를 완료하였습니다. 마케팅부문에서는 시장세분화정책을 통하여 가입자를 유치, 관리하고 있습니다.
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