[행정학] 조직문화의 유형

등록일 2002.06.04 | 최종수정일 2014.12.01 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직문화의 기능
1. 환경적응
2. 내적 통합

Ⅲ. 조직문화의 구조
1. 환경과의 관계
2. 현실과 진리에 대한 인식
3. 시간에 대한 지향
4. 인간성에 대한 전제
5. 인간활동에 대한 개념
6. 인간관계에 대한 개념

Ⅳ. 조직형성단계와 문화형성

Ⅴ. 조직문화의 변동
1. 문화변동의 차원
2. 문화변동의 과정
3. 문화변동의 전략

Ⅵ. 조직문화의 강도
1. 문화강도의 개념과 특성
2. 문화강도의 중요성
3. 문화강도 : 현실 또는 환상
4. 문화강도의 대안모형

Ⅶ. 결론

본문내용

조직문화는 조직 속의 개인이 가지고 있는 성격과는 다른 독자성과 정형성을 가지고 있으며, 조직의 생산성이나 기술혁신, 집단간의 관계에 많은 영향을 미치기 때문에 그 연구의 필요성이 높다고 할 수 있다. 그러나 조직문화에 대한 정의도 아직까지 명확하다고 볼 수 없다. 조직문화를 정의하는 관점에는 ① 조직구성원들이 조직생활에 대하여 가지고 있는 고유의 인식과 평가의 체계를 조직문화라고 정의하고 이 중에서 핵심적인 요소로 가치와 규범을 드는 입장과 ② 조직문화를 한정적으로 보아야 한다는 입장으로서 조직문화는 한 조직의 구성원들 사이에 공유되고 있는 기본적인 전제와 근본적 믿음이 그 핵심이라고 보는 입장이 있다. 여기서는 후자의 관점에서, 조직문화의 기능, 조직문화의 구조, 조직문화형성의 단계, 문화형성과 조직지도자의 역할, 조직문화의 변동, 조직문화의 강도 등에 대해 논의하고자 한다.
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