적정재고관리가 경영성과에 미치는 영향

소개글

재고관리의 개념과 중요성, 종류를 알아보고 재고관리의 사례를 통해 적정재고관리가 경영성과에 미치는 영향에 대해 알아보았습니다.
표지, 목차, 참고문헌이 들어가 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재고관리
1. 재고관리의 개념 및 중요성
2. 재고관리의 목표
3. 재고관리의 종류
4. 재고비용
5. 재고관리를 하는 이유

Ⅲ. 재고관리의 사례
1. 동서식품
2. GS리테일
3. 유한킴벌리
4. 코인트서비스

Ⅳ. 결론
참고문헌도 들어있어요

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 목표는 이윤추구이다. 이윤은 상품을 생산하여 판매하고 이를 통해 얻는다. 기업은 상품을 생산하기 전에 소비자의 수요를 미리 예측하는 것은 무엇보다 중요하다. 그렇기 때문에 재고가 발생한다는 것은 기업이 소비자의 수요를 예측하는 것에 실패하였다는 것을 의미하며, 이는 곧 기업에는 막대한 손해가 된다.
그러나 기업들은 항상 어느 정도의 재고를 보유하며 관리하고 있다. 과연 기업이 재고를 보유하는 이유가 무엇인지 재고의 개념과 재고관리 사례를 통해 알아보려고 한다.

Ⅱ. 재고관리
1. 재고관리의 개념 및 중요성
재고란 광의와 협의의 두 가지 의미로 구분하여 설명할 수 있다. 광의의 재고란 경제적 가치를 가진 것으로서 현재 이용되지 않는 유휴자원을 말하고 잉여노동력, 잉여자본까지도 포함한다. 협의의 재고란 현재 사용되고 있지 않은 재화, 또는 미래에 사용하기 위하여 비축되고 있는 재화를 의미하는데, 이는 통상적으로 사용되고 있는 재고의 의미이다.
기업은 재고보유에 따르는 현금유동성의 저하에도 불구하고 상당한 재고를 보유하는 경우가 많다. 기업이 재고를 보유하는 이유를 살펴보면 첫째, 수요나 공급의 불확실성에 대비하기 위해서이며 둘째, 앞으로 발생할 것이 예기되는 수요나 사태에 대비하기 위함이며 셋째, 전후 공정 간의 의존관계를 분리시켜 각 공정이 독립적으로 생산 활동이 가능하도록 하기 위해서이다.
재고의 기능을 살펴보면 첫째, 기대되는 수요를 충족시킨다. 둘째, 생산과정의 계속적인 조업을 가능하게 한다. 셋째, 생산, 유동시스템의 구성요소를 분리한다. 넷째, 재고부족을 방지한다. 다섯째, 투기적 기능을 한다.

2. 재고관리의 목표
재고관리의 목표 중의 하나는 전체적인 시스템의 관점에서 재고관련 비용의 최소화를 달성하는 것이다. 조직 내의 여러 부서는 각기 다른 목표가 있으므로 해서 부분최적화 현상이 발생한다. 만약 경영자가 기업 전체적인 관점에서 의사결정을 하지 않고 어느 한 하위 시스템에 비중을 두고 의사결정을 하면 일반적으로 전체 최적화를 이루지 못하게 된다. 특히, 재고문제에 있어서 기업 내의 제 부문 간에 애해 관계가 서로 상충하는 경우가 많은 만큼 경영자는 가능한 전체 시스템의 최적화를 추구하는 방향으로 의사결정을 내려야 할 것이다.
또 다른 목표는 최적이 서비스수준을 달성하는 것이다.

참고 자료

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