국제 인사 조직전략

소개글

국제(인사)조직전략
1. 글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
(1) 기능별 조직구조 : 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있으며, 관리자가 하급직원을 통솔하는 체제.
-기능별 전문화 현상의 이점
① 전문화 : 기업규모가 커짐에 따라 종업원들을 영업, 생산, 재무관리와 같은 각각의 기능별로 전문화함으로써 작업의 효율성을 한층 더 높힐 수 있다.
② 관리기능 : 최고경영자는 각 기능별 부서를 담당하는 기능별 부서관리자를 임명하고, 각 기능별 부서 관리자는 최고 경영자 의사결정에 따라서 다른 부서 관리자와 정보를 교환함으로써, 기업전체 이윤극대화를 위해 원활한 기업생산활동이 수행될 수 있도록 도와준다.

목차

1. 글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
2) 통합과 조정메커니즘
3) 본사와 자회사간의 관계정립
4) 국가관리자의 역할

본문내용

1. 글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
(1) 기능별 조직구조 : 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있으며, 관리자가 하급직원을 통솔하는 체제.
-기능별 전문화 현상의 이점
① 전문화 : 기업규모가 커짐에 따라 종업원들을 영업, 생산, 재무관리와 같은 각각의 기능별로 전문화함으로써 작업의 효율성을 한층 더 높힐 수 있다.
② 관리기능 : 최고경영자는 각 기능별 부서를 담당하는 기능별 부서관리자를 임명하고, 각 기능별 부서 관리자는 최고 경영자 의사결정에 따라서 다른 부서 관리자와 정보를 교환함으로써, 기업전체 이윤극대화를 위해 원활한 기업생산활동이 수행될 수 있도록 도와준다.
(2) 사업부제 조직구조
-일상적 의사결정은 사업부서장에게 위임을 하고, 최고경영자는 신사업부 설립, 새로운 지역진출 등 전략적 의사결정에 전념한다.

(3) 국제화된 사업부제 조직구조
-국제화 초기 기업들은 기존의 내수위주의 사업부 조직에 해외영업부 또는 국제사업부를 추가함으로써 국제사업의 중요서 증대에 대응하였다.

참고 자료

없음