대구 중소기업의 국제화 전략-[쉘라인 사례 연구]

소개글

대구 중소기업의 국제화 전략
[쉘라인 사례 연구]
기업 선정 동기
요즘에는 남녀노소 가리지 않고 누구나가 가지고 있는 현대인의 필수품목 1위는 단연 휴대폰이라 할 수 있다. 이러한 국내 시장에서 이루어지는 휴대폰의 보급은 몇몇 대기업에 의해서 주도되고 있는 실정인데, 우리는 여기서 휴대폰 보급이 아닌 누가 휴대폰을 생산하는가에 초점을 맞춰 휴대폰을 생산하는 기업을 조사하는 중 휴대폰 부품 전문 업체로써 대구지역을 대표하는 중소기업이며, 삼성전자를 주 납품처로 하고 있는 쉘라인이라는 기업을 알게 되었고, 주식시장에도 상장되어 있어 투자매력도가 높은 기업이라 판단하여 쉘라인을 선정하였다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 기업 선정 동기
2.기업소개
3. 제품소개

Ⅱ. 본론

1. 기업의 내부 및 외부 환경 분석
1) 기업 현황
2) 기업 내부 환경 분석
3) 기업 외부 환경 분석
(1)산업의 특성
(2)아프리카 시장현황

2. 국제화 전략과 국제 경영전략 수립
1) 해외진출 전략
(1) 해외 합작 투자
(2) 간접 수출

3. 경영 전략 수립 : SWOT 분석을 바탕으로 전략 수립
1) SWOT분석의 이론적 기초
2) SWOT분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅲ. 결론

모든 기업이 그렇듯이 다양한 측면에서 노력과 열정을 보이지 않으면 기업은 성공하지 못한다. 쉘라인도 위의 내용과 같이 다양한 측면에서 노력과 열정을 들인 결과 지금은 하루하루가 다르게 승승장구하는 기업이 되었다.
쉘라인은 집중화 전략으로 원가절감을 통해 비용우위를 점령하고 있지만 후발업체들로 인하여 이전 삼성전자에 독점적 공급에 차질을 빚고 있다. 아무리 튼튼한 기업이라지만 세계 금융시장의 불안정을 포스코도, 삼성전자도 피해갈 수 없었다. 이런 변수를 대비하여 지금 제품 다각화를 촉진하여 화장품케이스. 게임기, MP3 더 많은 사업 분야에 뛰어들어야 할 것이다. 물론 그만한 기술력과 정신력이 뒷받침 되어서 삼성이라는 대기업 업체에 공급원이 되었겠지만, 쉘라인 주위에는 경쟁자가 늘 있음을 감지하고 계속 노력해야 할 것이다.
대표이사와 직원들 모두가 열심히 시작한 사업인 만큼 쉘라인은 그만큼 발전할 수 있었고, 중국 현지공장을 구축함으로써 더 많은 발전 가능성이 있다고 보여 진다. 앞으로는 경쟁자를 국내시장에 한정하여 생각하지 말고 세계시장을 기준으로 차별화 하고 집중화 한다면 분명히 더 좋은 성과가 있을 것이라고 본다.

참고 자료

없음