[행정] 탈 관료제 조직

등록일 2002.06.03 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1.매트릭스 구조의 정의
2.매트릭스 구조의 장단점
3.네트워크 조직의 정의
4.기본적 전제
(1) 학습
(2) 정당화와 지위
(3) 경제적 편익
(4) 기타 편익
5. 역기능

본문내용

네트워크 조직은 교환 상대방에 대한 명확한 윤리 또는 가치 지향적 특징을 가지고 있다. 도어는 네트워크조직의 가치 지향적 특징의 하나로 일본 기업들 사이의 장기적인 수요자, 공급자 관계에서 나타나는 ‘선의의 정신’을 지적하고 있다. 선의의 정신의 중심 요소는 분쟁해결을 위해 ‘ 이탈 ’ 보다는 ‘ 목소리 ’를 내어 개입하는 것과 관련자들 사이의 고도의 신뢰 수준 등이다. 파웰(powell, 1990)은 상호성의 규범을 네트워크 조직의 기본 원칙으로 들고 있는데, 네트워크상의 각각의 구성원들은 신뢰를 통한 어떤 이익을 추구하려는 욕구보다는 상대방에 대한 의무감을 갖고 있다고 말한다. 그래노베터(Granovetter, 1995)역시 집단 구성원 사이의 고도의 신뢰와 의무를 강조한다. 그는 신뢰할 만한 행태가 기대될수 있고 규범적 기준들이 이해 가능한 한, 집단들은 도덕적 공동체를 구성한다고 주장한다. 이 밖에 페로(Perrow, 1933) 도 역시 신뢰를 소기업 생산 네트워크의 핵심 요소로 들고 있다. 이렇듯이 네트워크조직에서의 신뢰에 대한 강조는 이유형을 시장형이나 계층제형 조직의 단순한 혼합이 아니라 자체의 논리를 갖는 별도의 독특한 조직유형으로 보게 만든다.
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