간호 관리 레포트 - 리더십 유형에 따른 분류

소개글

리더십 유형에 따른 분류 사례를 들어 정리한 내용입니다.
도움 많이 되실꺼예요

목차

Ⅰ. 서론 - 리더십 이란?
Ⅱ. 본론 - 리더십 유형에 따른 분류
Ⅲ. 결론

본문내용

1) 정의
리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정

리더십 -> 변화시키기 -> 조직목표 달성
새롭게 하기
힘 복돋우기
영감 불어넣기

2) 기능 : 지시기능, 감독기능, 조정기능, 동기부여
3) 특징
① 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관련 있음.
② 조직의 분위기를 이끌 수 있는 능력
③ 리더와 추종자 간의 상호작용 과정을 통하여 발휘
④ 공식적, 비공식적인 계층에서 발휘될 수 있음.
4) 관리자와 리더

관리자
리더
 책임을 수행함.
 모방적 행동을 함.
 현 상태를 유지하고자 함.
 시스템과 구조에 초점을 맞춤.
 통제하려고 함.
 단기적 목표 달성을 중시함.
 언제, 어떻게 할 것인가에 관심을 둠.
 수직적 관점을 가짐.
 현 상태를 수용함.
 변화와 혁신을 주도함.
 창조적인 행동을 함.
 개발에 힘씀.
 인간에 초점을 맞춤.
 신뢰에 기초를 둠.
 장기적인 목표달성을 중시함.
 무엇을, 왜 할 것인가에 관심 둠.
 수평적 관점을 가짐.
 현 상태에서 발전하려 힘씀.



Ⅱ. 본론 - 리더십 유형에 따른 분류
1. 아이오와 대학의 연구
연구수행자: K.Lewin, R.Lippitt, R.K.White 리더십행동론 접근으로는 효시
연구 내용: 지도자 행위유형을 ① 권위적 ② 민주적 ③ 자유방임적 지도자로 분류하고 각 유형이 집단의 태도와 생산성에 미치는 영향을 분석

1) 권위적 리더십
리더십 특성
 지시적, 권위적, 카리스마적 힘의 리더
 과업: "Can Do It" 정신, 열정, No detail
 전진/추진형
장애물 정면 돌파
 집권형(권한, 힘의 집중)
권한을 위임하기보다 자기에게 집중
힘의 통 큰 정치
 안정적이고 일상적인 관리에는 흥미 미약
 대인관계
의리, 충성심, 복종 관계: `내 사람` 챙기기
"Follow me"식의 솔선수범형
통제/감시
 하나 하나 시험을 거쳐 능력과 충성심 확인

참고 자료

고명숙 외, 간호관리학, 수문사,
김연희 외, 간호관리학 실전문제,text 해설, 예당, 2009년 3월, pp58~64