성공한 기업의 경영전략_선경매크네틱

소개글

1970년 말, 선경 매그네틱 설립 당시의 국내 카세트 시장은 새한미디어와 유니언 매그네틱이 사장에 참여하고 있었으며, 새한 미디어가 업계 선두로서 시장을 주도.
이러한 상황에서 선경 매그네틱은 후발주자로서 시장에 참여함으로써 성장에 큰 어려움이 있었음. 1978년 말에서 1980년 1월에 걸친 제2차 오일쇼크로 인해 전반적인 불황에 직면하기도 함. 이후 광고 확대를 통한 상표인지도 증가. 품질 개선 노력으로 지속적으로 시장 점유율을 확대함...

목차

1. 회사 소개와 연혁
2. OEM 전략과 성과
3. 자가브랜드 개발
4. OEM과 자가상표의 한계
5. 문제점 지적과 결론

본문내용

자가 상표 vs OEM 상표

수출활동을 수행하고자 할 때 선택할 수 있는 상표 전략: 자가 상표 와 OEM 상표

▲ 자가 상표(own brand): 생산 및 마케팅 활동이 생산 수출 기업에 의해 수행되며 상표의 소유, 통제권도 생산 수출 기업이 갖는 경우의 상표. 제조업자의 고유 상표를 부착하여 해외에서 판매활동을 수행하는 것을 말함.

▲ OEM 상표(Original Equipment Manufacturing): 특정 제조 기업이 생산한 부품, 반제품, 또는 완제품을 다른 제조업자에게 납품하고 납품 받은 제조업체가 자가 상표를 부착하여 판매하는 경우의 상표.
OEM 방식에 의한 판매는 납품 제조기업의 입장에서 볼 때 고객이 요구하는 수준의 제품을 생산 납품함으로써 제조업체가 현지 시장의 마케팅 활동에 직접 참여하지 않고서도 제품을 수출할 수 있다는 특징을 가짐. 따라서 제조업체는 자사의 강점이 있는 생산 활동에만 주력함으로써 판매와 마케팅에 관련된 투자를 채택할 수 있어 해외 마케팅 능력이 부족한 개발도상국에서 많이 사용하는 전략임...

참고 자료

없음