글로벌기업의 현지화 전략 : 기업의 사례연구를 중심으로

소개글

글로벌기업의 현지화 전략 : 기업의 사례연구를 중심으로

목차

Ⅰ. 서론
-현지화전략의 목적과 필요성

Ⅱ. 본론
1. 포스코
2. 진로
3. 네슬레
4. 유니레버

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현지화전략의 목적과 필요성

우리는 급변하는 세계경제 환경변화에 맞추어 해외로 진출하고 있는 한국기업의 현지경영전략을 분석하였다. 세계경제가 국경없는 지구촌경제로 통합됨에 따라 성공적인 현지경영활동이 기업의 성공여부를 결정짓는 핵심요인이 되고 있다.

우선 기업의 국제화란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻기 위해서 또는 시장을 개척하기 위해서 해외로 진출해 가는 과정을 가리킨다. 이러한 과정에 대응하여 기업시스템상의 주요 활동들이 해외로 이전되고 통합되는 과정을 현지화 과정이라 한다.
현지화에 대해서 좀 더 자세히 알아보면 다음과 같이 세가지 측면으로 말할 수 있다. 첫째, 경영관리의 현지화 측면으로 생산, 인사, 연구, 개발, 마케팅 등의 분야에서 현지화 지향을 말한다. 둘째, 현지사회와의 조화로운 관계 속에서 현지국의 정치적 위험을 감소시키는 전략적 측면을 현지화로 규정한다. 셋째, 본사와 자회사의 권한이양 관계로서의 자회사의 자율권을 강화하는 측면을 현지화로 정의하였다. 즉, 현지화란 기업이 현지에서의 원자재, 부품 등의 조달을 확대하고 인력 구성면에서도 현지인의 비중을 늘림으로써 투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리도록 하는 것을 말한다.

따라서 다국적기업 또는 초기 글로벌기업단계에 있는 한국기업이 해외 현지에서 성공적인 영업 및 생산활동을 하기 위해서는 현지 시장에 적절한 현지중심적(polycentric) 경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는 것이 필요하다고 하겠다.
한국보다 앞선 일본기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면서 동시에 현지구매, 현지인력사용 등 현지화를 더 한층 강화하고 있다. 한국기업도 좀더 고도화된 국제기업으로 성장하려면 전략적인 해외자회사 관리가 이루어져야 한다.
일본기업들은 초기 글로벌기업단계에서 해외자회사의 경영관리를 지나치게 본국중심주의적(ethnocentric) 관점에서 추진하여 해외에서 많은 갈등을 겪었다. 그 결과 해외자회사 나름의 경쟁우위 창출과 유지가 어려웠다.

참고 자료

없음