경영전략론4D)기업내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오00

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경영전략론4D)기업내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오00

정보통계학과경영전략론4D

위자료 잘 참고하시어 좋은결과
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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 내부분석의 의의와 목적
1) 의의
2) 목적
3) 내부분석의 틀
4) 내부분석 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
(2) 기업능력 중시관점 : 1980년대 후반~
5) 내부적 강,약점 평가(SWOT분석)

2. 자원기반관점에서 내부분석평가방법
1) 자원기반관점이란?
2) 능력과 자원의 종류
3) 자원기반관점에서 내부적 강점과 약점을 분석하는 기법(VRIO Framework)
(1) 가치(Value)
(2) 희소성(Rarity)
(3) 모방 가능성(Immobility)
(4) 조직 구조(Organization )

3. 핵심역량관점에서 내부분석평가방법
1) 핵심 역량이란?
2) 어떤 것이 핵심 역량인가?
(1)핵심역량은 다양한 기능, 기술과 지식의 흐름의 통합이다.
(2) 타사들이 쉽게 흉내낼수 없을 정도로 차별화 되고 독특한 것이다.
(3) 핵심역량은 고객 인지의 가치 증대에 크게 기여한다.
(4) 핵심역량은 신상품 시장으로 진입하는 기초가 되어 준다.
(5) 핵심역량은 미래로 통하는 출구이다.
2) 핵심역량의 식별과 상실
3) 핵심역량의 관리
4) 핵심역량을 이용하기 위한 재배치


Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
전략경영이란 일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다.
70년대 들어 환경의 불확실성이 높아지고 변화 속도도 빨라지면서 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되어, 기업의 분야로서 전략경영이 대두되었다. 이러한 전략경영론의 생성배경에 따라 70년대와 80년대의 대부분의 전략 연구들은 환경의 분석에 중점을 두고 이루어 졌다. 이 시기에는 산업환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업환경 내에서의 핵심 주제로서 인식되었다. 반면 기업의 내부 분석은 전략 수립에 있어서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시스템 등과 같이 전략의 실행 측면에서 다루어졌다. 기업이 주위의 환경을 어떻게 판단하느냐에 따라 기업 전체의 활동이 달라진다. 만약 잘못된 판단을 하게 된다면 그 수업료는 톡톡히 치르게 되는 것이다. 제대로 된 마케팅 전략을 세우려면 급속하게 변하는 시장의 상황과 마케팅 환경을 정확하게 파악하고 마케팅 전략에 필요한 정보를 수집하고 분석해야 한다. 마케팅 환경 분석이 정확하게 되지 않는다면 아무리 탁월한 마케팅 전략을 세워도 사상누각이 될 뿐이다. 기업외부의 환경과 기업내부의 환경을 적절히 파악한 후 마케팅환경 분석을 통해 시장의 기회와 위협, 성공요인, 성공전략 등을 도출해 내야하는 것이다. 이 장에서는 원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하기로 하자.

참고 자료

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박정식, 신동령. 경영분석. 서울: 다산출판사, 1998.
손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001
장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
조소윤. 호텔재무관리. 서울: 기문사, 1997.