[조직개발] 벤츠의 노동자

등록일 2002.06.02 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 300원

소개글

도움이 되려나 모르겠네요..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 벤츠의 개요
2. 사업내용
3. 벤츠의 경영참여
1) 노동자 평의회
2) 팀작업
3) 소집단 활동

Ⅲ. 결론
GE가 제시하는 21C 경영교육전략

본문내용

인적자원을 가장 잘 활용한 기업으로 대표적인 기업이 GE라고 할 수 있다. GE는 잭 웰츠가 회장이 되고 난 다음에 사원의 능력을 활용하기 위해서 많은 조직개발을 하였다. 그렇게 함으로써 침체기에 있던 GE를 다시 최고의 회사로 끌어 올렸다. GE뿐만 아니라 3M 역시도 사원의 능력을 개발하기 위해서 노력하였으며 그 이유에도 많은 기업들이 사원을 교육시키고 투자 또한 늘려나갔다.
하지만 근로자의 입장에서 가장 중요한 것은 고용의 안정이라고 생각된다. 이러한 측면에서 보면 독일의 경우가 우리에게 주는 시사점이 크다고 할 수 있다. 독일의 경우는 노조의 활동이 활성화되어 있고, 그들의 경영참여로 인하여 회사에 큰 이익을 주고 있다. 독일 전반의 노동 조합은 근로자 평의회를 조직하여 근로자의 고용, 해고, 복지 등의 문제에 있어 회사의 독단적으로 처리하기 보다는 근로자의 입장을 충분히 교려하고 있으며 특히 독일의 자동차회사인 벤츠의 경우에는 제조공정에서 새로운 작업 제도를 도입함으로서 침체되었던 기업을 다시 최고의 기업으로 끌어올릴 수 있었다. 한때는 우리의 자동차공장들과 같은 시스템의 공정을 가지고 있었지만 팀작업이다른가 QC활동 등을 통하여 작업의 효율성을 올리고 근로자의 경영참여를 유도하면서 작업현장의 목소리에 귀를 기울이게 된 것이다. 이것은 오늘날 우리나라의 기업들이 본받아야 할 경영 방법인 것이다.
그러면 벤츠의 근로자의 경영참여에 대해서 알아 보도록 하겠다.
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