인사관리 연습문제와 용어풀이

소개글

인사관리 연습문제와 용어풀이

목차

제 1장 현대 인사관리의 본질
제2장 인사관리의 환경
제 3장 직무관리
제 4장 인적자원의 계획과 통제
제 5장 인적자원의 확보관리
제 6장 인사이동 및 징계관리
제 7장 인간관계관리
제 8장 근로조건관리

본문내용

제 1장 현대 인사관리의 본질

1.인적자원의 개념과 특성을 설명하세요.
Ⅰ. 서론 - 전통적인 자원의개념
자원이란 전통적으로 주로 천연자원을 중심으로 이해되는 경우가 많고 조직체에서는 자금과 토지, 건물, 기계․설비, 자재 등 물질적 자원을 중심으로 자산의 의미로 이해되는 경우가 많다. 그리하여 자산은 경제적 부의 척도로서 이를 증식하고 보존하는 것이 경영의 중요한 목표로 강조되어 왔다.

Ⅱ. 본론 - 자산과 투자의 관점에서 본 인적자원
인사관리의 대상은 인적자원이라고 할 수 있다. 인적자원의 개념은 총체적으로 노동력을 한 나라의 자원으로 보아 일컫는 말인데, 경영학적으로 보면 자산과 투자의 관점에서 이해되기도 한다. 자산관점에서의 인적자원은 조직구성원들을 자산으로 여김으로써 조직체의 부를 인식하고 이를 중요시 하는 것을 말한다. 투자관점에서 인적자원이란 조직구성원들에게 만족스러운 대우를 제공하고 그들의 잠재력을 개발하여 그들의 일에 대한 커미트먼트 수준을 높인다는 것이다.
인적자원은 앞에서 말한 자금이나 물질적 자원에 비하여 그 성격이 본질적으로 다르다. 인적자원은 자금 및 물질적 자원과 더불어 조직체 성과에 큰 영향을 미친다. 최근에는 조직 구성원들을 자원개념에 포함하는 이러한 인적자원이 종업원관리에 있어서 중요한 의미를 나타내고 있다.

Ⅲ. 결론 - 인적자원의 특징
이런 의미에서 인적자원의 특성은 다섯 가지가 있다. 인적자원의 존엄성은 하나의 인격체라는 인식과 인간성 회복을 목표로 한다. 인적자원의 능동성은 능동적이고, 자율적인 성격을 띤다. 따라서 인적자원의 성과는 구성원의 욕구․동기․행동․태도․만족감 등에 따라 달라진다. 인적자원의 개발성은 자연적 성장과 성숙은 물론, 장기간에 걸쳐 개발할 수 있는 잠재능력과 자질 보유를 말한다. 인간자본이론이 인간에 대한 교육투자를 강조하고 있는 것은 인적자원의 개발성에 근거를 두고 있는 것이다. 인적자원의 전략성은 조직체의 성과와 가장 밀접한 관계를 맺고 있다. 따라서 인적자원은 조직체 성과에 있어 다른 어떤 자원보다도 전략적인 자원으로 평가되고 있다. 인적자원의 소진성은 노동력이 소진되고 비축이 불가능하다는 것을 말한다.

참고 자료

없음