리더십과 팔로우십

소개글

리더십의 종류별 설명과 각각의 사례
팔로우십의 정의, 중요성, 유형 등을 설명한자료입니다
정말 까다로우신 교수님의 칭찬을 받은 report 입니다.

목차

1. Color 리더십

2. 기타 리더십

3. 간호조직내의 리더십사례

4. Followership
-정의
-중요성
-유형

본문내용

서번트 리더십

`타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원,
고객, 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들
의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’

방향제시자
: 리더로서 구성원에게 분명한 방향과 목표를 제시,
구성원의 잠재력을 발휘하도록 독려하는 역할

의견 조율자
: 구성원들의 의견이 목표에 적합한지, 그리고 서로
간의 의사소통이 원활한지를 조율하는 파트너로서
의 역할

일.삶을 지원해주는 조력자
: 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 먼저 찾아가서
부하에게 묻는 조력자의 역할

<중 략>

질문기법 : 질문은 코칭에 매우 중요하다.
- 코치는 질문을 통해서 상대방의 의사와 마음을 확인할 수 있다.
- 구체적이고 새로운 방향과 보다 나은 방향을 생각하게 한다.
- 코치이가 생각을 바꿀 수도 있기 때문에 코칭에서 질문은
강력한 힘을 가진다.

질문을 위한 준비
- 좋은 코치는 질문을 준비하는데 많은 시간을 보낸다
- 코치는 질문을 적어보고 그 질문들의 영역을 정할 수 있다.
또한 그 중요성에 따라 차근차근 질문할 수 있다.
- 코치는 질문하고 대답을 경청할 준비를 해야 한다.
- 경청 없이 질문을 하면 마치 심문을 받는 느낌을 주고 코칭
이 잘 이루어지지 않는다. 

코칭에 있어서 반성과 평가는 반드시 필요한 것.
어느 한 부분에만 집중해서도 안 된다.

코치이의 삶이 어떻게 개선되고 변화 했는지 평가
해야 한다. 동시에 코치이의 사역이 어떻게 발전했는지도 평가해야 한다.

코칭의 평가를 코치가 스스로 평가할 수 있는 효과적인 평가지표가 있어야 한다.

평가표 - 점검이 가능해야 하며 코치와 코치이에게 신속한 피드백을 제공해 줄 수 있어야 한다.

평가는 코치와 코치이의 비전과 목표들을 이루는데 있어서 필수적 도구라고 할 수 있다.

참고 자료

http://www.naver.com
http://blog.naver.com/lupinafwind?Redirect=Log&logNo=120110931033
http://blog.naver.com/sunyany?Redirect=Log&logNo=140114772371&topReferer=http://cafeblog.search.naver.com&imgsrc=20100915_1/sunyany_1284556158579PRbyd_jpg/%B9%DA%C4%AE%B8%B0_sunyany.jpg
삼성경제연구소 “히딩크 리더십의 교훈”
더난출판사 “컬러 리더십
피터 드러커저 “미래의 조직”
출처 : http://blog.naver.com/gmec2001?Redirect=Log&logNo=120005653739
국제의료교육센터-병원서비스 디자이너 하정원님 블로그
http://www.stoo.com 스포츠서울 연재만화-진정한 리더십편
파트너형리더십 - http://blog.naver.com/moria0704?Redirect=Log&logNo=70045192438
안철수 - http://www.cyworld.com/frerap2/3321206
히딩크 - http://blog.naver.com/neo8888?Redirect=Log&logNo=120009156562
코칭 리더쉽 - http://sukjae505.blog.me/130049261195
코칭 성공사례 -http://kihksy.blog.me/110086116851
칼라 리더쉽 - http://blog.naver.com/cjseong123?Redirect=Log&logNo=60035057120
창조적 리더십 - http://www.thinkvirus.net/79