KT의 변화된 조직문화

소개글

본 자료는 과거 KT가 공기업의 잔재를 탈퇴하고 성공적인 민영화과정을 거치면서
조직내 변화된 기업 문화를 바탕으로 KT의 리더쉽과 조직문화를 분석한 자료입니다.

목차

통신공룡 KT, 날개를 달다

1.주제 선정 동기

2. KT의 변혁적 리더쉽

3. KT의 과거와 현재의 조직문화 비교분석

4. KT의 변화된 조직문화
-1. 성과인상제
-2. Market place
-3. Dual Ladder
-4. With System

5. KT 관계자와의 인터뷰

6. Conclusion

본문내용

주제 선정 동기
민영화 이후 7여 년간 공기업 이미지를 벗어나지 못한 KT
이회장 부임 후 olleh경영과 윤리경영 리더쉽으로 7개월만에 경영혁신 달성
KT가 급속도로 어떻게 급속도로 바뀌었는지 조직문화를 중심으로...

KT 조직문화 혁신의 배경
불확실성이 지배하는 정보통신 시장
글로벌 경쟁의 물결
민영화에 대비한 체질 변화
달라진 고객
경쟁력을 좌우하는 개방적 파트너십

변화된 KT의 조직문화
:조직구성원 스스로 문제 발견 및 해결을 유도하는
매력적이고 유연한 기업문화로의 변화

One-In One-Out
“주인의식을 가지면 시키지 않아도 공부하게 되고, 문제의식이 저절로 생긴다”

신상필벌(信賞必罰)의 원칙으로 공기업의 무사안일 관행과
연공서열식 인력관리 체계 일대 혁신


“ Olleh 를 외치며 윤리 경영을 내세우는 이회장의
리더쉽 덕분에 KT가 빠르게 변하고 있다 ”

참고 자료

없음