우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 및 이직관리

소개글

우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 및 이직관리(안정화방안)-14포인트-A5장

목차

1. 우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용

선진기업의 전략적 채용방법
1. 임직원 추천제의 활용
2. 인턴십 제도 운영

2. 신입사원의 이직률 안정화 방안

본문내용

1. 우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용
채용계획은 기업에서 필요로 하는 신규 인력을 확보하기 위한 계획이다. 기업경쟁력의 핵심을 사람으로 본다면 채용계획은 바로 그 `사람`에 대한 계획으로서, 기업이 경쟁력을 확보하는 출발점이라고 할 수 있다. 채용계획을 효과적으로 수립하면 향후 기업에 필요한 인력을 조기에 발굴하고 선점하는 채용활동을 원활히 진행할 수 있으며, 이는 사업성과를 차질 없이 달성하는 데에도 도움을 준다.
체계적이지 못한 채용계획을 바탕을 채용을 실시하면 사업현장에서 ‘사람은 많지만, 정작 필요로 하는 사람은 없다’거나, ‘지금 당장 사람이 부족한데 제때 인력 충원이 되지 않는다’는 불만을 제기하기 십상이다. 이런 문제점을 해결하려면 보다 철저하게 사업계획과 연계하여 채용계획을 세워야 한다.
인재확보 방법은 차후 실행단계에서 다시 고민한다고 해도 최소한 ‘어떤 인재를(Who), 언제(When) 그리고 얼마나(How Many) 확보해야 하는가’ 하는 이 세 가지 문제를 고루 다룬 계획을 세웠을 때 비로소 전략적 채용계획이라 할 수 있는 것이다.
채용계획을 세우는 일이 중요한데도 대다수의 기업에서는 채용계획을 수립하는 일에 소극적이다. 연말이 다 되도록 차년도의 채용계획을 세우지 못했다는 기업이 절반을 넘을 정도다. 이처럼 대부분의 기업 현장에서 채용계획을 제대로 수립하지 못하는 이유는, 첫째, 채용문제를 고민할 때 경기변동이나 기업의 단기성과에 영향을 받기 때문이다. 기업 관리자들 대부분은 당해연도의 목표(실적) 달성을 경영의 최우선 과제로 여기기 때문에 장기적 관점에서 인력을 확보하는 활동에는 관심을 두지 않는 경향이 있다. 실제로 많은 경영진이 인력을 미리 확보해 육성하는 일의 중요성은 공감하지만 당해연도의 인건비 증가

참고 자료

없음