[창업] 창업(사업아이디어)

등록일 2002.06.02 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 900원

목차

사업아이디어의 창출
1) 아이디어의 창출
2) 아이디어의 선별
3) 아이디어의 설계
4) 설계의 경제성평가

창업아이템의 선정
1) 기존제품 + 기존시장
2) 기존제품 + 신시장
3) 신제품 + 기존시장
4) 신제품 + 신시장

사업의 형태
1) 개인기업(sole or single proprietorship)
2) 협동기업(partnership)
3) 주식회사(corporation)

자금조달 방법기준
1) 독자창업
2) 합자기업
3) 모험창업
4) 분가창업
5) 사내창업

창업형태

기업운영의 방법
1) 신규로 창업을 하는 경우
2) 기존사업체의 인수
3) 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수

각 유형의 장단점
프랜차이징(franchising)
프랜차이지의 여러 유형

본문내용

창업아이템의 선정
창업아이템을 선정하는데 있어 가장 바람직한 것은 창업자가 그 분야에 전문지식이나 경험을 갖고 있는 것이다. 다음으로는 창업자와 어느 정도 관련성이 있는 분야나 아이템을 선정하는 것이 차선의 선택일 수가 있다. 가장 나쁜 최악의 선택은 전혀 그 분야에 지식이나 경험이 없이 뛰어드는 경우이다. 물론 전혀 아무런 지식이나 경험이 없는 분야에 뛰어들어 나름대로 새롭게 개척하여 성공할 수도 있다. 하지만 전체적인 성공가능성을 보면 전혀 무관한 분야나 아이템의 선택은 창업이 실패로 끝날 확률이 높다.
그렇다고 구태의연한 제품만을 가지고 창업을 한다면 실패할 가능성이 매우 높다. 성공한 기업들은 남다른 새로운 제품이나 아이템을 갖고 승부를 건 기업들이다. 창업아이템의 선정에서 무엇보다도 창업자가 인식해야할 것이 바로 신제품의 개념이다. 우리가 흔히 생각하는 신제품은 아마 이 세상에 없었던 제품을 처음 만들었을 때 그것을 신제품이라 생각하기가 쉽다.
그러나 신제품을 최종적으로 평가하는 사람은 소비자이다. 따라서 신제품에 대한 인식의 주체도 소비자여야 한다. 제품을 고안하거나 생산한 사람들이 판단하는 것이 아니고 바로 그 제품을 쓰는 사람들이 신제품의 여부를 결정짓는다. 그래서 신제품은 소비자가 신제품이라 여기면 신제품인 것이다. 신제품은 그래서 신조재를 사용했거나 신기능을 개발했거나 신디자인을 사용했으면 우선은 신제품이 되는 것이다. 적어도 이들 세 가지 중에서 한 가지만은 새롭게 하면 신제품이라 보는 것이다. 이들의 성공기능성을 보면 기능변경이 성공할 확률이 가장 높고, 소재변경이 다음이고, 디자인변경이 가장 낮다. 최근 신제품개발이 어려워 많은 기업들이 외형적인 디자인의 변경을 주로 하여 신모델 등을 계속 내놓고 있는 것도 소비자들은 디자인이 바뀌어도, 색채가 바뀌어도, 형태가 바뀌어도 신제품이라 인식하기 때문이다. 기업이 어떤 아이템을 선정한다손 치더라도 그것은 그 아이템을 인식하고 수용해서 구매하는 소비자들의 특성이나 상황에 따라 또 내용이 달라지는 것이다. 제품속성과 쇠자속성 즉 시장속성의 결합을 중심으로 살펴보기로 하자.
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