[해외직접투자] 대우자동차의 우즈베키스탄 진출전략

등록일 2002.06.02 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,500원

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목차

Ⅰ.서론
1.대우자동차의 우즈베키스탄 진출 목적
1) 시장선점 효과 향유
2) 우회진출 기지의 필요성 대두
3) 성장 가능성
4) Risk-Taking
2. 우즈베키스탄의 환경
1) 우즈베키스탄의 지리적 위치
2) 경영환경
3) 노동환경

Ⅱ.본론
1. 대우자동차의 우즈베키스탄 진출
1) 설립동기
2) 투자계획 및 시장조사
3) 인력관리
4) 마케팅 활동
5) 부품현지화 전략
6) 조직

Ⅲ.결론
1. 대우자동차의 우즈베키스탄 진출의 문제점과 과제
1) 대우자동차회사 투자가 미치는 영향
2) 대우자동차회사의 문제점과 과제

본문내용

Ⅰ.서론
1. 대우자동차의 우즈베키스탄 진출 목적
1) 시장선점 효과 향유
기존의 해외직접투자가 해외의 저임금 지역으로 이동한 투자였다면 대우의 해외투자는 저임금보다는 상대적으로 선진국 기업들이 소홀히 생각했던 지역에서의 초기 시장선점 효과를 향유하기 위한 진출이었다. 특히, 한국내 제조업이 임금상승으로 인한 가격경쟁력 약화로 어려움을 겪음과 동시에 시장개방 압력에 의해 더이상 국내사업의 확대로는 목표수익을 얻기가 쉽지 않았다. 이러한 시기에 공산주의의 붕괴로 중동구 지역을 포함한 거대 신흥시장의 갑작스러운 출현은 그동안 해외진출을 통한 재도약을 모색해오던 대우의 입장과 상황이 잘 맞아 떨어진 것이다.
진출당시 성장 가능성이 높았던 러시아는 계속되는 정치적 불안정에다 서방기업들의 시장쟁탈을 위한 각축장이 되어 있었기 때문에 투자환경은 매력적이지 않았다. 그러나 우즈베키스탄은 정치적으로 비교적 안정되어 있고 중앙아시아 지역에서 경제 규모가 어느 정도 있었기에 자연스럽게 관심을 가지게 되었다. 특히, 우즈베키스탄은 경제개혁 초기부터 한국형 경제성장 모델에 의한 경제발전을 추구할 정도로 한국기업의 진출에 우호적인 자세를 보임에 따라 경제적인 투자리스크가 상당했음에도 불구하고 대규모 기간산업에 과감한 투자할 수 있게 만들었다.
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