[인적자원관리] [사례분석]맥킨지모집선발

등록일 2002.06.02 한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 2,000원

목차

I. 서 론

Ⅱ. 맥킨지 컨설팅의 인적자원관리 현황 분석
1. 맥킨지 컨설팅의 SWOT분석
(1) 내부환경
(2) 외부환경
2. 맥킨지의 인적자원관리 전략 및 주요 문제점 인식
3. 맥킨지 모집 선발의 장단점
(1) 맥킨지의 모집 선발 과정
(2) 맥킨지 모집선발과정의 장·단점 및 대안
4. 맥킨지 교육 훈련의 장단점
(1) 맥킨지 교육 훈련 과정
(2) 맥킨지 교육훈련과정의 장·단점 및 대안

Ⅲ. 결 론
<참고문헌>

본문내용

세계 최고의 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 인적자원관리 시스템은 전반적으로 매우 효율적으로 운영되고 있다. 무엇보다도 '우수한 인적자원'을 최우선시하는 맥킨지의 풍토는 신중한 모집선발 제도와 철저한 교육훈련 제도를 가능하게 하였다. 3차에 걸친 까다로운 면접과 인터뷰제도, 그리고 BA부터 파트너급까지의 수많은 교육훈련 프로그램은 맥킨지 대표적인 인사관리 시스템으로 자리잡았다. 그러나 맥킨지 컨설팅 서울사무소의 외부환경과 내부환경에 대한 SWOT분석 실시해 본 결과 급변하고 있는 경영환경에 탄력적으로 대응하고 있지 못하다는 결론을 내렸다. 특히 정보통신기술의 급속한 변화로 인해 이에 관한 컨설팅의 수요가 증가하고 있는 시점에서 기존의 맥킨지의 팔방미인형 컨설턴트보다는 보다 전문적인 지식이 흡수된 컨설턴트의 양성이 필요했으며, 이를 위해서는 효율적인 교육시스템이 운영되어야 하는데, 서울 사무소내의 인사관리 파트의 기능 분리로 인해 OJT와 전문교육간의 연계가 제대로 이루어지고 있지 않았다.
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