[국제경영] 국제경영관리

소개글

해당 자료는 경영학과 학생들이나 혹은 무역학과 1~2학년 학생들과목중
무역학개론의 국제경영관리 파트에 대한 요악,정리 자료입니다^^
국제경영관리의 전체적인 흐름을 이해하기에 쉽게 만든 자료이니
부디 이 자료가 도움이 되길 바랍니다^^!

목차

국제경영관리
제 1절 국제조직 및 인적자원관리
1.국제조직
2.국제인적자원관리

제 2절 국제마케팅관리
1. 국제마케팅
2. 표준화와 차별화
3. 국제마케팅믹스

제 3절 국제재무관리
1.국제재무관리의 의의
2.환위험의 관리
3.국제투자 및 자본 조달
4.국제자금관리

제 4절 국제생산관리
1. 국제생산관리의 의의
2. 국제생산배치
3. 국제구매활동
4. 국제물류시스템

본문내용

제1절. 국제조직 및 인적자원관리
1.1 국제기업의 조직구조
국제기업은 다른 말로 다국적 기업이라고도 불리우며, 세계 각지에 자회사, 지사, 합병회사, 공장 등을 확보하고, 생산, 판매활동을 국제적 규모로 수행하는 기업을 말한다.
이러한 국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행 할 수 있는 조직을 갖추지 않으면 안 된다.
일반적으로 국제기업은 국내 중소기업에서 초국적 기업으로 성장하게 되는데, 그 국제화의 과정에 맞추어 기업조직도 단계별로 변모하게 된다.

1) 기능별 조직
기능별 조직은 현대 기업에서 가장 기본적인 조직구조라 할 수 있다.
지금과 같은 기업조직이 탄생한 산업혁명이후부터 대량생산을 토대로 구성된 기업조직이 생기기 시작함에 따라, 기능별로 분업이 되어 분야별로 특화된 작업을 통해 더욱 더 효율적인 대량생산이 가능하게 되었다.

2) 국제사업부 조직
기업이 수출을 하게 됨에 따라, 해외사업계속적으로 이루기 위해서는 해외업무를 담당할 국제사업부서가 필요하게 되었다. 국제사업부 조직은 국내사업만을 하던 기존의 조직에서 다른 기능부서와 같은 위치에 국제사업부를 더한 형태가 된다. 이 조직은 국내사업에 비해 해외사업의 비중이 상대적으로 작을 경우에 많이 사용된다.

3) 글로벌 기업의 조직구조
기업이 다국적화되어 국내외 영업 없이 기업활동을 하는 경우 세계적인 차원에서 활동하기에 적합한 조직을 갖추지 않으면 안되는데, 이로서 다국적기업은 크게 제품별 조직, 지역별 조직, 기능적 조직 그리고 매트리스 조직으로 나누어진다.
① 제품별 조직
제품별 조직은 제품을 중심으로 본지사간에 획일적인 통제가 가능한 중앙집권적인 조직구조이다. 이 조직은 사업부 내의 모든 사업을 계획, 통제, 관리하고 최고경영자에 보고한다.
그렇기 때문에 기업이 다른 제품라인을 추가하고자 할 때 기존 조직의 혼란 없이 새로운 제품라인을 추가할 수 있다는 장점이 있어 제품 다각화 전략을 추구하는 국제기업에 유리하다.

참고 자료

무역학개론ㅣ조영정 저ㅣ박영사ㅣ