이명호/ 박영사/ 경영학으로의 초대 요약 - Chapter5. 현재의 실행

소개글

이명호/ 박영사/ 경영학으로의 초대 요약 - Chapter5. 현재의 실행

목차

1. 무엇을 실행할 것인가
2. 누가 실행할 것인가
3. 어떻게 실행할 것인가

본문내용

1. 무엇을 실행할 것인가

기업에서 사람들이 움직이는 것은 그들의 목표를 달성하기 위한 것이다. 즉 실행의 대상은 미래에 대한 계획과 그에 따른 목표이다. 미래에 대한 계획이 세워지면 그 실행을 위한 조직을 필요로 하게 된다. 조직화란 직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적 자원과 물적 자원을 연결시키는 것을 의미한다. 또한 지휘란 부하들을 지도하고 동기부여시킴으로써 조직의 목표를 달성하도록 하는 것이다. 업무의 실행 후에는 평가와 수정이 필요 하다.

2. 누가 실행할 것인가

기업에서 수행하여야 할 일을 누가 실행할 것인가를 결정하는 과정이 조직화과정이다. 업무를 배열하고, 구성원에게 나누어 주고, 계획을 수행하여 목적을 달성할 수 있도록 조정하는 것이다. 조직화 과정의 단계는 다음과 같다.

조직의 목적과 계획

1.
계획을 실행하고 목적을 달성하기 위해 필요한 과업활동을 결정한다.





5.
조직화 과정의
결과를 평가한다.
2.
과업활동을 논리적 패턴 및 구조에 따라 그룹으로 묶어 준다.




4.
그룹 간, 개인 간의
활동을 조정한다.
3.
과업활동에 특정직책과 사람을
할당하고 필요한 자원을 배분한다.



조직 설계는 목표와 계획을 실천하기 위해 일을 분담, 묶어서 부서화를 하고, 이들 업무와 부서들 간의 조정이 원활히 이루어질 수 있도록 하는 일련의 과정을 필요로 한다.

1) 일의 분담 : 한 사람이 제한된 업무만을 수행, 수평적, 수직적 세분화.
2) 부서화 : 각 구성원이 특정 업무에 전념 효율성을 높임, 제품별, 기능별 부서화.
3) 권한과 책임 위양 : 권한과 책임은 균형을 이루어야 한다.
4) 효과적인 의사소통 : 문서를 통해, 따라서 수신자가 정확하게 이해할 수 있도록 작성.

참고 자료

없음