[경영이념] 전문경영인-전 대상그룹 회장 고두모

등록일 2002.06.01 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

전 대상그룹의 회장이자 우리나라 최초의 전문경영인이었던
고두모 회장의 이념과 경영전략을 조사해봤습니다.
많은 도움 되시길...

목차

1장. 전문CEO 고두모(전 대상그룹 회장)의 경영이념
▣ 서 론
▣ 대상그룹 소개
▣ 생 애
▣ 경 영 이 념

2장. 경영전략 및 업적
1.경영전략의 기본틀
2.사업구조 조정
▲ 구조조정의 효과
3. 경영혁신 활동
4.노사관계의 개선
▣ 결 론

본문내용

▣ 서 론
입사 18년만에 그룹회장으로 취임한 고두모 전 대상 회장은 대상그룹의 해외사업을 반석 위에 올려놓았으며, 과감한 구조조정을 통해 (주)대상을 경쟁력을 갖춘 일류기업으로 도약 할 수 있는 전기를 마련했다. 98년 3월 라이신 사업부문을 독일 바스프사에 매각해 경영의 내실을 다졌고, 인도네시아·베트남·미얀마·중국 증지에 생산 거점을 확보했다. 또한 미국·일본·유럽·중국 등지에 판매망을 구축하며 해외시장 개척에 적극적으로 나섰다. 99년에는 시장 잠재력이 큰 중남미·아프리카·CIS(독립국가연합) 등 신규시장에 진출했고, 이후 새로운 고수익 상품인 아스파탐 시장을 개척하였다. 또한 및 아미노산과 핵산부문에서 획기적인 생산성을 이룩하여 고부가가치의 아미노산 신제품 계열화 연구에서도 가시적 성과를 거두고 있다. 이 같은 결실은 '현재 이익을 내는 것도 중요하지만 미래가 밝아야 한다'는 그의 독특한 기업관에 기인한다. 그는 그룹회장으로 취임한 뒤 연구개발, 생산, 마케팅 등에서 일하는 임원들을 한자리에 모아놓고 미래사업을 설계하는 그랜드디자인작업을 펼칠 정도로 '미래지향'의 가치를 중요시한다. 또한 그는 통제보다 자율을 중시하고, 개인의 창의력과 능력을 존중하는 '열린 회사'를 경영이념으로 삼고 있다. 회장 취임 후 비서실 기구를 폐지하고 외국인을 사외이사로 영입한데서 그 면목이 잘 드러난다.
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