국제촉진전략

소개글

국제촉진전략

목차

1장. 서론
1)연구목적
2)기업선정 동기

2장. 대구텍 의 현황과 국제촉진전략에 대한 이론적 기초
1)사업현황 - 주요시장
- 제품
- 유통
2)국제촉진전략에 대한 이론적 기초 - 국제광고
- 국제판매촉진
- 국제 PR 및 홍보전략


3장. 환경 분석 과 국제촉진전략의 수립
1) 환경 분석 ① 내부환경 - 국내 광고
- 마케팅계획
- 경쟁업체
② 외부환경(해외 진출국)
- 해외시장 특성, 규모, 경쟁업체
2)국제촉진전략의 수립 ① 국제광고 - 메시지
- 광고매체
② 국제촉진전략 사례

4장. 결론
1)요약 및 시사점

본문내용

1장. 서론
1)연구목적
국제화는 경제적, 사회 문화적 국경의 개념이 점차 의미를 잃고 국가 간의 상호의존과 교류가 보다 심화되고 자유로워지는 변화의 흐름인 동시에 국민 개개인, 기업, 정부 등의 개별 주체들이 변화해 가는 과정이기도 하다. 경제적 국경 개념이 약화된다는 것은 시장이 확대되는 것임과 동시에 국가 간, 기업 간 경쟁이 그만큼 치열해진다는 것을 의미하며 기업이나 정부의 국제화라는 것도 결국은 그러한 변화의 흐름에 대처해 나가는 과정이라고 볼 수 있다.
기업의 국제화는 외형적으로 조직과 경영활동의 해외진출 형태로 나타나지만 본질적으로는 국제수준의 경쟁력을 갖추며 기업의 제반 활동을 전 세계적 관점에서 최적화해 나가는 과정으로 이해해야 한다. 세계적 관점에서 최적화를 추구한다는 것은 시장으로서의 국가든 R&D나 생산 활동의 입지로서의 국가든 개별국가 혹은 개별자회사 차원에서 분석하고 의사결정을 내리는 것이 아니라 세계시장의 일부, 기업 전체조직의 일부라는 인식을 바탕으로 기업활동을 수행해 나가는 것을 의미한다. 이러한 세계적 차원에서의 최적화(global optimization)를 위해서는 무엇보다 최고 경영층의 사고방식이나 행동방식이 ‘세계적’(global perspective)일 필요가 있으며 세계 곳곳에 흩어져 있는 기업조직 및 그 활동을 조정하고 통제할 수 있는 시스템을 갖추어야 한다.
기업은 국제화 전략을 추구함에 있어 가치사슬(value chain)내의 모든 단계별 활동을 직접 수행하는 것보다 전략적 제휴(strategic alliance)를 통해 다른 기업과 협력하는 것이 바람직할 수도 있음을 인식해야 한다. 전략적 제휴는 고정비의 분담이나 위험의 분산을 목표로 할 수도 있고 활동단계별 강자끼리의 제휴를 통해 보다 강한 힘을 구축하기 위한 것일 수도 있다. 세계 시장에서 아직 강력한 입지를 구축하고 있지 못한 한국기업으로서는 다른 외국기업의 경쟁우위를 활용하여 취약부문을 보충하는 형태의 전략적 제휴 가능성을 보다 신중하게 검토해야 할 것이다.

참고 자료

없음