Ⅰ. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오. Ⅱ. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

소개글

Ⅰ. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
Ⅱ. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
Ⅱ. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

본문내용

Ⅰ. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
관리회계는 경영자의 의사결정을 지원하기 위한 것으로 기업 내부에서 활용된다. 이 때문에 관리회계는 일명 의사결정회계라고도 한다. 관리회계는 경영자가 경영자원의 배분과 투입을 통해 기업의 경영구조를 변화하고자 할 때 주로 활용된다. 즉 여러 가지 대안 중에서 어떠한 대안을 선택하여 실행할 것인가 여부에 대한 의사결정에 필요한 회계정보를 경영자에게 제공하는 것이다.
경영자의 경영의사결정 범주에는 크게 전략적 계획, 경영통제, 업무통제 이렇게 세가지로 구분된다.
➀전략적 계획: 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 대안을 탐색하며 더 나은 결과를 얻을 수 있는 방안에 대한 의사결정을 하는 것을 계획이라고 한다. 또한 계획이 포함하는 범주에 따라 전략적 계획과 구체적 계획으로 분류하기도 한다. 전략적 계획 수립시 기업과 환경 간의 관계설정을 고려하는 것을 중요하게 여긴다. 이 경우에 여러 가지 원가개념을 이용한 회계정보가 사용된다.
➁경영통제와 업무통제: 통제란 조직의 각 부서가 수립된 계획을 적절하게 수행하고 있는지에 대한 확인을 하는 절차를 말한다. 통제하는 영역에 따라 조직의 목표달성에 필요한 자원을 통제하는 부분을 경영통제라 하고, 특정 과업 또는 거래들이 원활하게 수행되도록 통제하는 부분을 업무통제라고 한다. 특정 과업 또는 거래가 사전에 설정된 목표를 달성하고 있는지의 여부를 확인하는 과정을 피드백이라고 하며, 이 때 실행 여부를 평가하는 경영통제시스템인 성과평가회계가 사용된다.

참고 자료

1. 관리회계론(EBS 독학사 경영학과 2단계) EBS 독학사연구회 저, 지식과 미래
2. 원가관리회계(2010) 삼일회계법인 저, 삼일인포마인
3. 원가관리회계 김용남 저, 웅진미래경영아카데미