[경영관리] 리더쉽 특성이론

목차

Ⅰ.리더쉽의 개념정의
1.리더쉽의 의미
2.학자별 리더쉽 정의
3.리더쉽 개념의 구성요소
4.리더쉽의 정의

Ⅱ.리더쉽 이론의 분류와 전개과정
1.리더쉽 이론의 분류(특성이론, 행동이론, 상황이론)
2.리더쉽 이론연구의 전개과정

Ⅲ.리더쉽 특성이론에 대한 고찰
1.리더쉽 특성이론이란?
2.리더쉽 특성이론에 대한 연구검토
A. 1950년대 이전의 연구(R.M. Stogdill)
B. 1950년대 이후의 연구(R.M. Stogdill, McClelland, Miner, R.E. Boyatzis)

Ⅳ.리더쉽 특성이론에 대한 평가

Ⅴ.리더쉽 특성이론의 현대적 의미
1.리더쉽 특성이론의 현대적 재해석
2.현대적 이론의 리더 특성분석
(통제위치, 타입A 성격, 자기성찰, MBTI, 마키아벨리적 성격)

Ⅵ.맺음말-효과적 리더쉽 개발을 위한 방법

#별첨 자료 1 : 인구통계학적 분석사례(미국 CEO 개인적 특성)
#별첨 자료 2 : 우리나라 대기업 CEO의 특성과 그 변화에 대한 소고 (논문자료)
#별첨 자료 3 : 우리나라의 대표적 리더(CEO) 소개

본문내용

1. 리더쉽 특성이론이란?
리더쉽 특성이론은 훌륭한 리더는 일반적인 사람들이 가지지 못한 개인적 특성을 소유하고 있다는 가정하에 그 특성을 찾고자 하는 이론이다. 이러한 가정 아래 리더쉽 초기 연구자들은 지도자의 개인적 특성 또는 성격에 초점을 맞추고 있다. 즉 훌륭한 지도자는 본래 타고난 것이며 특정한 신체적 특성(예:신장, 연령, 외모 등), 성격적 특성(지배나 협동에 대한 태도 등), 능력적 특성(예:지휘능력, 지능, 교수 능력 등)등을 탐구하여 지도자의 결정요인을 규정하고자 하였던 것이다.

참고 자료

없음