종적조직과 횡적조직

소개글

종적조직과 횡적조직

목차

I. 종적 조직의 설계

2. 횡적 조직의 설계

본문내용

I. 종적 조직의 설계
- 조직내에서 업무할당, 책임소재, 보고체계의 여부에 근거하여 종적으로 조직설계가 이루어짐을 의미한다

1) 종적 조직: 업무할당, 의사결정권한, 업무의 통합조정이 상하의 조직계층을 따라
이루어지는 조직. 조직의 업무를 가 하부단위에 할당하고 하부단위에 속한 구성
원들은 무엇을 할 것이며 책임의 한계는 어떻게 되는지를 결정하고 하부단위의
업무수행에 필요한 지원사항을 계획함으로 부서가 설계된다

 조직규모가 크고 복잡한 경우 업무할당이나 의사결정권한이 계층화가 길어지며
부서의 숫자도 많아지게 된다

 환경변화가 크지 않고 일상적인 기술이 사용되는 경우 조직의 업무활동에 대한
예측이 가능하므로 상하의 의사소통과 통제 등의 종적인 관리메카니즘에 의해 효
율적인 조직관리가 가능하다

 또한 조직목표가 내적 효율성을 높이는 것이고 가용자원이 부족한 상황에서
도 조직내부의 통제활동이 종적인 관리 메카니즘의 필요성이 증가한다

 그러나 환경이나 기술의 불활실성이 증가할 수록 상하의 의사소통이나 통제보다
는 횡적인 조정을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다

2) 종적 조직의 관리 메카니즘
- 종적조직의 관리를 효과적으로 하기 위해 계층상의 통제, 규정과 절차, 계획과
스케줄, 계층수 및 보좌역의 증가, 종적 정보체계를 활용한다

참고 자료

없음