[유통] 월마트의 물류시스템

등록일 2002.06.01 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 머리말

2. 1. 회사개요
2. 월마트의 저가격 저비용 전략

3. 월마트의 물류시스템

4. 월마트 사례의 의미

참고문헌

본문내용

월마트의 물류시스템에 대해서 정리한 레포트입니다.

월마트 사례의 의미

지금까지 우리는 월마트가 어떻게해서 지금처럼 유통업계에서 1위의 기업으로 성장할 수 있었는지에 대해 유통측면에서 살펴보았다.
월마트는 다른 유통기업과는 달리 유통측면에서 발생하는 쓸데없는 비용을 줄임으로써 원가를 다른 기업에 비해 상당히 낮출수 있었고 이로인해서 Everyday Low Price라는 원칙하에 낮은 가격으로 제품을 고객에게 제공할 수 있었다. 저렴한 가격은 소비자의 욕구를 만족시키는 핵심요인이 되었고, 즉 월마트가 지금처럼 시장점유율 1위의 기업으로 성공할 수 있었던 핵심이 되었다.
이러한 요소에는 물론 유통측면에서뿐만 아니라 경영측면에서의 많은 성공요인이 있었다.
예를들면 월마트의 최고경영자인 샘 월튼의 인간중심적이고 현장중심적인 경영철한 또한 지 금의 월마트가 있게된 핵심요인이었다.
얼마전에 신문에서 월마트와 함께 시장점유율 1~2등을 다투던 K-mart가 법정관리에 들어갔다는 기사를 우연히 읽게 되었다.
불과 수년 전만 하더라도 K-mart도 월마트 못지않게 미국내에서는 유통업계중에 성공한 기업이었으나 지금은 월마트의 전략에 밀려 법정관리에 들어갔다.
여기에는 월마트의 훌륭한 경영전략이 있었기 때문이고 K-mart도 좋은 전략이 있었지만 월마트에 비해 고객을 만족시킬수 없었다. 그래서 지금의 결과가 나왔을 거라고 생각한다.
월마트가 이렇게 차별화된 기능과 저비용 원가구조를 이룩할 수 있는 핵심 성공요소는 월마트의 탁월한 물류시스템에 있다고 할 수 있다. 즉 Cross-docking이라는 시스템을 통해 무재고를 실현하고, 자사의 전용 수송체계를 효율적이고 탄력적으로 활용함으로써 타 경쟁업체보다 낮은 원가를 실현할 수 있었다. 또한 일찍부터 POS시스템, 인공위성 통신망 구축 등 정보네트워크에 막대한 투자를 하였다. 이러한 미래 동시적인 선진경영을 통해 타 경쟁사보다 현저히 낮은 비용구조를 가지고 있었던 것이 성공요인이라고 할 수 있다.
현재의 월마트는 미국내에서 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 큰 유통업체가 되었다.
지금의 월마트는 순탄히 업계의 1위자리를 고수하고 있지만 앞으로도 계속 1위의 자리를 고수할 것이라고는 누구도 장담할 수 없을 것이다. 월마트 이전에 미국에서 1위의 유통업체도 월마트에 의해서 1위의 자리에서 밀려났듯이 지속적인 물류의 개선 및 꾸준한 원가를 줄이기 위한 노력이 없다면 지금의 월마트가 얼마후에도 계속 최고의 자리에 머물지 못할 것이다.
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