제3자 물류에 대한 연구

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 제3자 물류의 고찰
Ⅲ. 제3자 물류의 활동범위 및 기대효과
Ⅳ. 제3자 물류의 국내·외 현황 및 한국 기업의 과제
Ⅴ. 제3자 물류의 활성화 방안
Ⅵ. 결 론

본문내용

1. 연구의 목적
1990년대 들어와서 물류관리는 단순히 비용절감의 차원을 넘어서 기업의 경쟁우위를 확보할 수 있는 원천으로 인식되고 있다. 화주기업들은 한정된 경영자원을 핵심업무에 집중화 하고 비핵심적인 물류활동은 물류 전문업체로부터 물류기능 전반을 아웃소싱 하면서 경쟁우위를 확보하고 비용절감이나 서비스의 경쟁력을 제고하는 첩경으로 인식하게 되었다. 그 일환으로 화주기업은 물류기능을 물류전문업체에 위탁하면서 새로운 물류관계를 구축하기 시작하였다. 전통적인 물류의 외주관계는 일반적이고 단순한 물류기능만을 위탁하여왔으나 최근에 화주기업은 더욱 깊고 전략적인 지식과 전문성을 겸비한 물류서비스업체와 협력관계를 구축하고 있다. 이러한 형태로 출현한 것 중의 하나가 제3자 물류서비스(Third Party Logistics : TPL)라고 할 수 있다. 선진국에서도 지속적으로 3자 물류의 활용이 확산되어가고 있다.
이와 같은 선진국의 물류산업에서 가장 큰 성공을 거둔 것이 3자 물류의 출현이라고 할 수 있다. 이와 같이 3자 물류가 지속적으로 성장하게 된 중요한 이유중의 하나는 비즈니스 거래가 거래중심(Transactional focus) 에서 관계중심(Relationship focus)으로 바뀌어 가고있기 때문이다.

참고 자료

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