중소기업의 경영혁신기법에 관하여 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2010.09.16
- 최종 저작일
- 2010.09
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소개글
중소기업의 경영혁신기법에 대해 알아봅니다
목차
1. 경영혁신의 본질과 필요성
2. 경영혁신의 성공조건
3. 벤치마킹
4. 학습 조직
5. 리엔지니어링
본문내용
경영혁신이란 기업이 어떻게 스스로를 변화하여 경쟁력을 향상 발전시킬 수 있느냐 하는 물음에 대한 답이다. 기업이 경쟁력을 향상시키기 위하여 새로운 제품, 서비스의 개발, 조직의 구조를 변화시키는 활동을 경영혁신이라 한다. 경영은 목표를 달성하는 기술이고 혁신이란 완전히 새로운 것을 만드는 개념이다. 혁신과 개선은 변화라는 면에서는 동일하지만 약간 다른 개념이다. 혁신은 완전히 새로운 절차를 개발해내는 것이고 개선은 잘 하던 것을 더 잘하게 하는 것을 말한다. 개선은 관찰, 가설, 검증의 단계를 거치는 것으로 도요타 등 일본 제조업의 강점이다. 혁신은 주력시장이 요구하는 성능과는 전혀 다른 차별화된 요소로 새로운 고객의 기대에 대응하면서 신시장, 틈새시장의 요구를 충족시킨다는 개념으로 알려져 있다. 결과적으로 경영혁신은 목표를 달성하기 위하여 새롭게 제품과 비즈니스 구조를 고안하는 것이다.
저성장시대이다. 이 시대에서 살아 남기 위해서는 새로운 상품을 만들어야 내야 한다. 새로운 상품이란 고객이 필요로 하는데 시장에는 없는 것을 말한다. 예전에 있던 걸 계속 팔 수는 없다. 깜짝 놀랄 혁신만이 우리의 생존을 담보할 수 있다. 경영혁신의 개념에서 가장 중요한 개념은 변화다. 무엇을 변화시키는가? 구조 혹은 제품과 서비스이다. 사업 구조를 바꾸든지 제품을 바꾸든지, 제품에 부가하는 서비스를 바꾸어야 한다. 그래야 하수상한 세상에서 자신의 사업을 포지셔닝할 수 있다.
수요와 공급 측면에서 경영혁신의 필요성에 대해 알아보자.
(1) 우선 경영환경의 변화에 대응하기 위해 혁신이 필요하다. 기업은 시시각각 변하는 시장에 대응해야 한다. 시장의 변화란 고객 욕구의 다양화를 말한다. 지속적인 시장 세그먼트와 틈새 시장 공략이 필요하다. 수요측면에서 경영혁신의 필요성이다.
(2) 다음 공급측면에서는 기업이 많아졌다. 이 말은 기업의 경쟁이 심화되었다는 말이다.
시대는 수요와 공급 측면에서 혁신을 요구하고 있다. 이 변화에 대응하지 못하면 살아남기 힘든 시대가 되었다.
참고 자료
없음