인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논의

소개글

-인적자원개발의 3가지 활동영역에 대하 각각의 개념과 특징을 정리한 후, 비교 분석한 자료입니다.
-다양한 자료를 참고하여 작성한 자료입니다.
-자세한 사항은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원개발에 대한 이론적 고찰
1) 개념 및 의의
2) 인적자원개발의 중요성

2. 개인개발의 개념과 특성
1) 개인개발의 개념과 의의
2) 개인개발의 특성과 요소
(1) 개인개발의 인적요소
(2) 개인개발의 정신적 요소
(3) 개인개발의 과정적 요소

3. 경력개발의 개념과 특성
1) 경력개발(Career Development)의 개념 및 의미
(1) 경력개발 입문
(2) 경력개발의 목적
2) 경력개발(Career Development)의 내용 및 특성
(1) 경력개발제도의 효과
(2) 조직에서의 경력개발
(3) 경력개발에서 조직의 책임
(4) 경력개발에서 직원들의 책임
(5) 조직과 직원 책임의 통합

4. 조직개발의 개념과 특성
1) 조직개발의 개념
2) 조직개발의 특성
3) 조직개발의 과정과 특성
(1) 조직개발의 단계
(2) 조직개발의 가치

5. 각 활동영역의 비교분석 및 차이점에 대해 논의
1) 개인개발과 조직개발의 비교분석
2) 각 활동영역의 개념과 특징에 따른 비교
3) 개인차원 및 조직차원의 경력개발

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

21세기의 화두인 지식정보사회라는 새로운 기업환경에서 우리 기업들이 생존, 발전하기 위해서는 지식과 정보를 활용한 가치창출 능력이 욕되고 있으며, 이러한 능력은 기업내 인적자원의 역량 강화와 조직원의 역량을 활용, 발전시킬 수 있는 조직차원의 인적자원개발(HRD) 시스템이 전략적으로 구축되어야 한다. 인적자원개발 시스템의 중요성은 멕켄지 그룹의 굽타 회장의 말처럼 "21세기는 인재를 확보하기 위한 전쟁의 시대"라는 표현에 잘 나타나 있다. 오늘날 기업의 평균 수명은 30년이라고 한다. 그러나 그 생명주기는 점점 짧아지고 있다. 의학의 발달로 선진국의 인간 평균 수명이 70을 넘어선 지도 오래 되었지만 기업은 정반대이다. 그 만큼 치열한 경쟁에서 살아남는 기업이 점점 줄어든다는 이야기가 될 것이다. 하지만, 세계적인 기업들 중에는 100년이 훨씬 넘게 생존한 기업들도 적지 않다. 이러한 기업들의 생존 비결은 바로 인적자원에게 있다. 보통 사람들을 기업이 원하는 인재로 육성하는 그 전략과 체계를 가진 기업이 장수하는 것이다. 장수기업은 인적자원개발의 전략적 도구를 통해 젊음을 유지 강화한다. 경쟁력 있는 우수 인적 자원의 확보와 양성은 기업의 생존과 성장에 결정적인 요소이며 인적자원개발의 전략은 조직이 필요로 하는 인적자원을 외부에서 조달할 것이 아니라, 내부에서 자체 개발하여 확보하려는 것으로 경쟁기업과는 차별화된 교육 훈련의 도입이 필요하다.
이렇게 경영환경의 변화에 대해 잘 적응할 수 있는 기업으로 생존하고 성장하기 위해서는 그들만의 전략이 필요한 것이며, 그 중 제일 중요한 것이 바로 인적자원을 효율적으로 관리하고 그들의 능력을 개발시키는 것이다. 인적자원을 개발하고 그들의 직무능력을 향상시키기 위해서는 기업 내 교육이 필요하며 인적자원 학습을 위해 여러 가지 도구들을 적절히 활용할 수 있어야 하며 적절한 도입과 실행이 수반되어야 한다.
이에 따라, 지금부터 인적자원개발의 의미에 대해 살펴보고, 인적자원개발의 세 가지 활동용역인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 개념과 특성을 각각 살펴본 후, 비교 분석 및 차이점 등에 대하여 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

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5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 김광동, 공무원 경력개발제도 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대 도시과학대학원 석사학위논문, 2008.
8. 김규한, 경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관한 연구 : 경력유효성의 매개변수를 중심으로, 경희대 대학원 석사학위논문, 2004.
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