다국적 기업의 생산관리(JIT 생산 관리 방식을 중심으로)
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소개글
다국적 기업의 생산관리(JIT 생산 관리 방식을 중심으로)목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1) JIT(Just-In-Time System) 시스템
1. JIT(Just-In-Time System) 시스템의 개념 및 배경
2. “7대 낭비”의 유형과 원인
3. JIT 시스템의 목표
4. JIT의 실천방향
5. JIT 시스템의 특성
6. JIT의 도입 시 고려사항
7. JIT시스템 도입을 위한 5S
8. JIT 시스템의 기본요소(운용기법)
9. JIT시스템 도입 효과
2)도요타 자동차의 -JIT program 사례
1.도요타 자동차의 기업소개
2.도요타 자동차의 jit 발생 배경
3.도요타 생산방식의 특성
4.도요타 생산방식의 한계
3) 현대자동차의 - JIT Program사례
1. 현대자동차의 기업소개
2. 현대자동차의 제조 공정
3. 현대자동차에서의 JIT 생산 시스템
4. JIT 생산시스템의 적용효과
5. JIT 생산시스템 적용상의 문제점
4) Bose Corporation - JITⅡ Program사례
1. Bose Corporation
2. JITⅡ Program
3. Bose Corporation에서의 JITⅡ
Ⅲ. 결론 43
본문내용
Ⅰ. 서론문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분 속에 가장 큰 변화는 생산방식의 변화이다. 이는 어떻게 하면 보다 효율적으로 생산을 할 수 있을까 하는 것이다. 더구나 산업의 진보에 따라 흐름을 알아보면 수공업 생산방식에서 대량생산방식으로 변화되어져 갔는데 그것 또한 소비자에 대한 욕구를 충분히 만족시키지는 못하였다.
수공업 생산방식에선 부품의 통일화가 이루어지지 않고 상품의 가격 또한 비싸기 때문에 대규모생산방식의 등장을 불러 일으켰다. 따라서 소비자의 취향을 무시하는 경향이 나타난 것은 당연한 일이었다. 그러므로 모든 소비자의 취향대로 물건을 생산할 수가 없었다. 대량생산 방식의 특징은 첫째, 하나의 라인에서 한 제품을 다량으로 생산하고 둘째, 제품 제작 시간이 짧다. 셋째, 부품 공용화를 이룰 수 있으며 넷째, 규모의 경제를 얻을 수 있다. 그리고 대규모 단순 노동자의 등장, 관리 부분의 비대화, 노동자의 파편화를 들 수 있다. 대량 생산방식의 가장 큰 성과는 대량생산을 통한 규모의 경제에 있다. 제품의 가격을 낮추게 되어, 보다 많은 사람들이 손쉽게 필요한 물건을 구할 수 있게 되었다. 하지만 현대에 와서까지 이러한 대량생산의 방식은 그 기능을 발휘할 수 없게 되었다. 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 보다 더 효과적으로 소비자를 만족시키고, 높은 질의 제품을 비교적 낮은 가격으로, 빠르게 반응할 수 있는 새로운 방식이 요구되었다. 그래서 현대에서는 린 생산방식이 일본에서 나타나기 시작했다.
린 생산 방식의 특징을 보면 다음과 같다.
첫째, 간접 노동자가 드물다. 둘째, 노동자간의 대화가 활발하다. 셋째, 작업을 효율적으로 분할하고 넷째, 수리공간의 불필요를 가져왔다. 다섯째 즉각적인 결함의 개선을 이루었으며 여섯째, 낮은 재고 수준을 보이게 되었다. 이 와 같은 새로운 방식은 엄청난 성과를 거두게 하였다.
참고 자료
없음이 자료와 함께 구매한 자료
- [공급망관리] SCM구축사례(JIT 2시스템) - Bose사 20페이지
- 린시스템- 사례 현대자동차 13페이지