동기이론, 현대의 리더쉽

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1.연구목적
Ⅱ. 본론
1.현대조직이론
1)총체적 품질관리
2)학습조직 이론
2.동기이론
1)Maslow의 욕구위계이론
2)Alderfer의 ERG 이론
3)Herzberg의 동기위생이론
4)Vroom의 기대이론과 목표설정이론.
3.최근의 리더십 이론
1)House의 리더십 이론
2)거래적 - 변환적 리더십 이론
3)가치경쟁적 리더십 이론
4) Bass의 변혁적 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌 / 코멘트

본문내용

④ Bass의 변혁적 리더십
-Burns에 영향을 받아 조직에서 구성원들의 성과를 매우 높은 수준으로 제고시키는 리더십 과정을 연구하면서 변혁적 리더십의 내용을 구성
-변화하는 환경에서는 조직구성원의 형질, 즉 믿음과 가치, 목적설정 등에 지대한 영향을 미쳐 조직이 혁신을 가져오는 변화적 리더십이 요구
-변혁적 리더의 특성 : 비전 제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하에 대한 임파워먼트, 지적 자극, 인격적 통합성 등을 제시
첫째로는 변혁적 리더십은 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킨다. 조직구성원이 조직에서 스스로 일을 수행하고 문제를 해결해 나갈 수 있게 만든다.
둘째로는 변혁적 리더십은 Maslow가 설명하는 낮은 단계의 욕구(안전과 안정의 욕구)에 조직구성원들이 머물지 않고 높은 단계(자기존중 및 자기실현욕구)를 지향 할 수 있게 조직구성원들의 관심을 높인다.
마지막으로 변혁적 리더십은 조직구성원들이 소망하는 미래의 상태, 즉 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천 할 수 있게 만든다.
-변혁적 리더십의의 효과
• 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발한다.
• Maslow가 설명하는 높은 단계의 욕구(자기존중 및 자아실현의 욕구)를 지향할 수 있게 조직구성원들의 관심을 높인다.
• 조직의 공공의 선을 지향할 수 있게 만든다.
• 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천할 수 있도록 한다.

참고 자료

- 고려에듀케이션 사회복지1급의 모든 것 20008
- 사회복지행정론 신복기 외 3명 양서원.
- 사회복지행정론 남일재 외 6명 학현사.