[조직행위론] 도요타의 경영 방식

등록일 2002.05.29 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

없음

본문내용

도요타의 기업문화는 끊임없이 문제를 찾아내어 그것을 해결하는 것이다. 이것은 모든 사원들에 의해 공유되고 있으며, 도요타의 사원들은 불가능에 가까운 목표를 정하고 그 목표를 달성하기 위해 노력하는데 익숙해져 있다. 생산성을 높이기 위한 활동도 일상 작업 현장에서 찾는 등 ‘문제해결 중독증’이라는 표현이 나올 정도라고 한다.
도요타의 경영방식에서 두드러지는 요소 중 하나는 다른 글로벌 기업들의 최고 경영자가 비교적 외부적으로 잘 알려져 있고, 강한 카리스마를 바탕으로 경영 활동을 전개하는 것에 비해서 도요타의 최고 경영자는 외부적으로 큰 인지도를 가진 사람이 없다는 것이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [독후감/서평] 경영의 교양을 읽는다 8페이지
    1. 요약1. 이 책의 핵심은 조직의 5대 구성요소인 최고경영층, 중간관리층, 현장관리층, 그리고 전문 스태프 및 지원 스태프의 구성 형태에 따라 조직구조의 유형이 다섯 가지로 나눈다는 것인데, 그 다섯 가지 유형은 단순..
  • 구글의 조직운영,구글의 경영방식,구글의 조직구조 조직관리 적용,브랜드마케팅,서비스마케팅,.. 38페이지
    구글의 중역층 _기능별 조직 EMG (Executive Management Group) 기능별 대표 그룹(수석 부사장급) /7개 기능, 12명으로 구성 (공학기술, 제품관리, 제품마케팅, 판매, 영업, 법률, 재..
  • GE 제너럴일렉트릭 (General Electric Company) 27페이지
    8. GE의 전망 (1) GE 향후 전망 GE는 어려운 시기 때마다 과감한 조치들을 통해 지금까지 GE를 굳건히 잘 지켜 내왔다. 그래서 물론 현재 GE의 산업부문은 탁월한 기술, 다양한 매출흐름, 지역적 다양성 및 ..
  • 고객만족경영사례3500 17페이지
    . 고객만족, 고객감동이란이란? 고객만족 : 제품에 대한 총고객가치가 소비자가 최소한 기대하는 수준이거나 최대한 기대할 수 있는 정도의 수준일때 나타남 고객감동 : 제품에 대해서 소비자가 최대한 기대할 수 있는 총고..
  • 도요타 조직구조 17페이지
    (1) 조직개편의 필요성 문제점 -일본 시장 중심적 조직도 -세부적인 부서, 조정에 어려움 -세계 현지법인 특성화 어려움 ① 지속적 경쟁우위 확보-21C 신개념 제품개발의 필요 ② 급변화-제품 주기 단축, 수용의 다..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [조직행위론] 도요타의 경영 방식