[노사관계] 제일사료의 노사협력및 발전

등록일 2002.05.29 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,400원

소개글

노사관계론

목차

Ⅰ. 회사 및 복지위원회 소개
1. 회사소개
2. 복지위원회 소개

Ⅱ. 노사의 신뢰와 협력
1. 4 년 연속 임금인상 회사일임
2. 장인정신과 인재를 육성하는 기업문화

Ⅲ. 노사협력 사례
1. 회사의 노력
2. 근로자의 노력

Ⅳ. 향후 발전과제

본문내용

1. 4 년 연속 임금인상 회사일임
96년부터 국내 축산업은 성장율이 저하됨에 따라 국내 배합사료시장은 치열한 경쟁속에 돌입하였다. 연이어 IMF를 맞아 심각한 경영위기를 맞이하였다. 대전공장의 경우 월간 34,000톤 생산 판매물량이 18,000톤 수준으로 매출이 감소하였다. 임원은 급여를 10% 자진반납하였고 물류비, 판매경비등 구조적 원가절감과 경영혁신을 단행하였고, 복지위원회는 96년 임금협상을 회사에 일임하여 회사는 하후상박으로 생산직 7.5% 인상했고, 97년 역시 업계의 어려움을 감안하여 회사에 일임한 바, 회사는 전년과 같이 하후상박으로 생산직 5.5%를 인상하였다. IMF 이후 98년 임금동결조치에 협조하여 회사는 년말 특별상여 100%를 대신 지급하였고 99년도에도 전년에 이어 2년연속 임금동결에 협조하고 있다.
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