경영학 본질(계획, 조직, 지휘, 통제)

등록일 2002.05.28 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

계획
계획하의 3단계

계획화
전략
전략 결정 고려요소
전략수립과정
Porter의 본원적 경쟁전략

조직화
조직화 과정

조직 구조의 유형

지휘화
리더십의 원천은 권력
리더십에 관한 연구들
동기부여
의사소통

통제
통제활동의 4단계
통제 내용에 따른 통제 유형

본문내용

계획: 목표를 정하고 어떻게 달성할 것인가를 밝힌 내용을 말한다.. 또한 계획하는 추구하는 목표를 분명하게 규정짓고 수행하여야 할 과업을 결정하는 과정으로 경영자의 관리기능 과정의 첫 번째 단계이다. 계획하는 기업의 경영 목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동이다. 무엇을 원하는지 해야 할 구체적인 업무가 무엇인지, 필요한 자원은 무엇인지, 어떤 순서로 어떤일을 먼저 해야 하는지를 명확히 밝히는 것을 포함한다.
이러한 계획하는 대기업 뿐만아니라 중소기업, 그리고 최고경영자만 아니라 중간 관리자, 일선관리자 모두에게 필요한 활동이다.
계획은 일반적으로 기간이나 성격에 따라 구분하고 있다.
장기계획: 장기계획은 한 기업이 신규 사업에 참여하여 거기에서 충분한 수익을 올릴 수있거나 기존사업으로부터 철수할 수 있을 만큼 충분한 기간(보통5년)을 가진 계획을 말한다.
중기계획: 중기계획은 기업이 생산시설을 확장하거나 축소하여 그 효과가 나타날 수 있는 기간 (보통 1-3년)의 계획을 말한다.
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