[인사행정] 공무원의 사기저하

등록일 2002.05.28 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

목차

1.사기의 효과
2.우리나라 공무원의 사기수준 및 사기저하 요인
1). 우리나라 공무원의 사기수준
(1). '2001년 예산편성 방향'의 의미
(2) IMF식 개혁과 공무원의 사기
(3) 공직사회가 직면한 어려움
2). 사기저하 요인
(1) 경제적 보상영역
(2) 근무여건 영역
(3) 자기개발 영역
(4) 개인적 권리 영역

본문내용

1.사기의 효과
사기가 주는 효과는 몇 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 조직의 성장과 발전에 기여한다. 사기가 조직발전에 기여한다는 것은 매우 중요한 의미를 지닌다. 조직의 성장은 조직구성원들이 조직목표를 인식하거나 수용하고 그들이 목표달성을 위하여 자발적으로 기여하고 노력하는 역할이 필요하기 때문이다.
둘째, 사기의 효과는 지도자, 즉 리더에 대하여 복종하고 잘 따른다는 것이다. 조직을 이끌어가는 지도자는 그의 구성원들이 불평 없이 지도자가 원하는 목표에 대하여 잘 수용하고 신뢰하는 것이 필요하다. 높은 사기는 지도자를 신뢰하고 그 지도자의 제안과 지도력을 잘 따르는 결과를 가져온다. 셋째, 사기는 제반 규정을 잘 준수하고 따르게 한다. 예컨데 사기가 높은 군 조직이나 부대는 주어진 군의 규범을 잘 지키고 따르지만, 그렇지 않은 경우는 규범을 무시하거나 준수하지 않는 경우이다. 흔히 즉, 자발적인 참여에 의하여 규범을 지키는 경우와, 강제적 외부적으로 엄격한 힘에 의하여 비자발적으로 마지못해 따르는 규범의 준수이다.
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